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企業股權激勵實戰——留駐、吸引和激勵核心人才

課程編號:15624   課程人氣:977

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:何志聰

課程安排:

       2015.11.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監中高層管理人員

【培訓收益】
●課 程 背 景:
尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾:
---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?!
---為什么您的企業人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!
---為什么企業在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經營的部門總是管不好?!
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力?!
--- 為什么有的企業上下同心,有的企業卻人心渙散?
---為什么有的企業順風順水,有的企業卻危機四伏?
---為什么有的企業花重金培養員工,卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校?
---為什么有些企業老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
---為什么公司下達任務時員工總是討價還價?
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化?

當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設計股權激勵方案?
◇如何能讓激勵達到長期有效?
◇如何優化企業股權?
◇如何讓員工自覺自發工作,營造積極主動的企業氛圍?
◇如何激發員工潛能,將內部人力資本價值發揮到極致?
◇如何凝聚核心團隊,提高企業核心競爭力?
◇如何穩定企業高管與關鍵人才,實現利益共享與風險共擔?
◇如何吸引并順利引進外部優秀人才,增強團隊實力?
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一?
◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內?
????目前,中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%,因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權!無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅,都是企業家們真真切切的前車之鑒!哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓?哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運?哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”,卻依然牢牢掌握控制權?哪個企業家不希望基業長青,世代延續企業的生命?……
????中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣!指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案!
為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力;
為您的企業打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業打造“金鑰匙”,徹底激發員工潛能,加速企業實現目標,發展壯大。

【時間地點】2015年11月21-22上海   2015年11月28-29深圳

【標準費用】5800元/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等)

● 課 程 大 綱:(2天內結合多個真實案例詳細剖析)  
◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質:投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
---競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
---現金或者股權,企業不同發展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
 
◆模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
2、基本原則
---內部公平性
---外部競爭性
---結構完整性
---考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
---基本權益:
---占有權
---收益權
---衍生權益:
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
---期權(認股權)
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現方式)
---福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
---基本作用:
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業家
 
◆模塊三:股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
---工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
---股權激勵留人的核心在哪里?
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術管理要素如何合理入股?
---如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到10%
---六十年后看你的企業
思考:如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
---時:“嵌套與循環”
---生命周期vs行業特點
---股權激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題 思考:股權激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
---財務公開的處理方式
---企業所得稅
---個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
---產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰略性與全面性
---企業戰略角度 
---人力資源角度 
---財務角度 
---法律政策角度
 
◆模塊四:股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
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