【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、采購(gòu)部經(jīng)理及骨干

【培訓(xùn)收益】
對(duì)設(shè)備故障或隱患進(jìn)行檢查、診斷、修復(fù)與排除，降低設(shè)備故障和生產(chǎn)損失

第一篇：維修篇 “小車不倒盡管推“操作工只管”閉著眼操作“，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給維修人員，維修人員只管”救火“,把預(yù)防工作交給了管理人員,而管理人員疲于招架,把一個(gè)”爛攤子”交給了高層,于是,剩下的就只有抱怨和指責(zé)…….  從故障到管理 （一次次故障頻發(fā)，大量故障在重復(fù)，背后到底隱藏著什么？ 搶修中習(xí)慣性的短接看起來為了生產(chǎn)，卻往往成了壓死駱駝的最后一根稻草！） 1. 故障池建立 2. 故障統(tǒng)計(jì)的另類視角 3. 故障中尋瓶頸 4. 回放中看對(duì)策 5. 由點(diǎn)到面的思考 6. 重復(fù)故障的背后 7. 搶修中的“短接” 8. 從統(tǒng)計(jì)到行動(dòng) 9. 從故障到管理  從故障看預(yù)防 （“例行”的檢修故障真的在減少？搶修之后，有多少人在故障之后進(jìn)行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災(zāi)難的降臨”！） 1. 源頭防范消滅“胎里帶”的缺陷 2. 檢修落地扼制萌芽中的故障 3. 防微杜漸一次就做對(duì) 4. 資源預(yù)案防患于未然 5. 強(qiáng)制思考把實(shí)戰(zhàn)案例講活 6. 思路啟發(fā)讓隊(duì)伍技能提升 問題研討：維修習(xí)慣與故障 檢修標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化  從故障看維護(hù) 1. 磨刀不誤砍柴工 2. 操作工每天三件事 3. 維修工效果綁定制 4. 巧借力走出困境 5. 造氛圍全員參與 6. 簡(jiǎn)單化維保落地 問題研討：點(diǎn)檢如何變成了“打鉤”？ 為什么TPM推成了形式？ 第二篇：備件篇 產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，備件庫存和費(fèi)用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費(fèi)變成利潤(rùn)？影響備件管理成本的關(guān)鍵因素  費(fèi)用多大合適？ 1.發(fā)現(xiàn)最佳管理點(diǎn) 2.先止血后療傷 3.國(guó)產(chǎn)化扼制非標(biāo) 4.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類 問題研討: 買進(jìn)口件還是國(guó)產(chǎn)件？  應(yīng)該儲(chǔ)備什么？ 1.使用壽命個(gè)性化 2.關(guān)鍵備件焦點(diǎn)化  應(yīng)該儲(chǔ)備多少？ 1.提升維修能力降低備件儲(chǔ)備 2.縮短采購(gòu)周期減少庫存占用 3.關(guān)注異常消耗強(qiáng)化管控措施 （1） 盤點(diǎn)倒查，問題關(guān)閉 A、分類建賬原則 B、入庫檢驗(yàn)原則 C、質(zhì)量跟蹤原則 D、帳卡物一致原則 E、達(dá)線報(bào)警原則 F、領(lǐng)用審批原則 G、 退庫鑒定原則 （2）以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn) A、雙線提報(bào)減少應(yīng)急 B、信息互通資源共享 C、打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競(jìng)爭(zhēng) D、關(guān)注渠道關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注重點(diǎn) （3）以出帳為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失 （4）追根溯源，費(fèi)用倒查 A、查方案是否合理 B、查維修應(yīng)否發(fā)生 問題討論：隨機(jī)備件成了盲區(qū) 不該發(fā)生的維修費(fèi) 案例：硫化工人“偷時(shí)間” 第三篇：結(jié)束篇 管理，不在知而在行！ 問題研討：基礎(chǔ)不行怎么辦？ 如何看待信息化？ 案例：減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化案例 珍惜每一次開腸破肚的機(jī)會(huì) 學(xué)以致用行動(dòng)---------321總結(jié)

實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備問題解決專家

二十多年設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團(tuán)高層的錘打與磨練，從無序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，原創(chuàng)了設(shè)備管理系列課程。創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了大家的高度認(rèn)同和一致的好評(píng)。

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  第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..

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  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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