【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，班組長、設(shè)備管理工程師，設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，企業(yè)的一切設(shè)備維修實(shí)施的行動(dòng)始于點(diǎn)檢。通過學(xué)習(xí)本課程引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢體系和維修模式；掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序；掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟；學(xué)習(xí)維修過程的精益化管理方法；具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃維修的能力；了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名企業(yè)的點(diǎn)檢、計(jì)劃檢修的開展方法。從而促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

 

課程內(nèi)容

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1.設(shè)備管理方式的變革                2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想        4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）           6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)

（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系            2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

3.“三位一體”點(diǎn)檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線

（三）設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)                     2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)   

3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)                       4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（四）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域                     2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備   

3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”，編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”               4.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃     

5.編制點(diǎn)檢路線圖                    6.編制點(diǎn)檢檢查表

（五）點(diǎn)檢的實(shí)施

1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)     2.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

3.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開展             4.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)      

5.零故障工程

（六）設(shè)備點(diǎn)檢人員

1.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件         2.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)

3.點(diǎn)檢人員的核心作用               4.掌握點(diǎn)檢技能         

5.設(shè)備點(diǎn)檢人員的職責(zé)

（七）點(diǎn)檢賬票管理與實(shí)績(jī)管理

1.點(diǎn)檢帳票管理的意義               2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容     

3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)           4.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)   

5.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的內(nèi)容

（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

1.精密點(diǎn)檢管理流程                 2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理      

3.設(shè)備劣化傾向管理                 4.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系 

5.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修           6. 點(diǎn)檢信息化

（九）推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題

1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟             2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問題

（十）考試測(cè)評(píng)

 

• 關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實(shí)用技能”培訓(xùn)通知

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)業(yè)納稅管理六大實(shí)用技能”培訓(xùn)通知‖2016年11月8–10日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主講：陳老師‖‖專題背景‖ 2016年，房地產(chǎn)業(yè)全面“營改增..

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• 關(guān)于舉辦“土地增值稅清算及企業(yè)所得稅后續(xù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制案例精講班”的通知

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-金華

  第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算中的“5”項(xiàng)收入確定技巧及相關(guān)法律解析（一）有關(guān)銷售發(fā)票開具與否的收入確認(rèn)1、未開具發(fā)票或未全額開具發(fā)票但簽訂銷售合同的收入確認(rèn)2、未開具發(fā)票，未簽訂銷售合同但實(shí)際已（未）投入使用的收入確認(rèn)（二）房地產(chǎn)代收費(fèi)用的收入確認(rèn) ..

  ￥2,800   元/ 天

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• 關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢管理暨設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格研修班的通知

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-無錫

  課程內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修&rdqu..

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• 關(guān)于舉辦第四期中高級(jí)設(shè)備維修工程師培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 設(shè)備維修管理與技術(shù)基礎(chǔ)（1天）1、當(dāng)前主要有哪些現(xiàn)代設(shè)備維修理念； 2、怎樣確定設(shè)備點(diǎn)檢的方式方法；3、怎樣進(jìn)行故障的統(tǒng)計(jì)與分析； 4、怎樣進(jìn)行設(shè)備劣化分析與預(yù)防；5、怎樣制定設(shè)備檢修計(jì)劃。第二部分 主要設(shè)備故障的預(yù)防、檢測(cè)、診斷與處理（2天）1、設(shè)備磨損&mdas..

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• 關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)研修班的通知

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  1、TPM概述 2、TPM基本理念 （1）TPM的內(nèi)涵 （2）TPM的“三全”理念（全員、全系統(tǒng)、全效率） 3、TPM活動(dòng)體系 （1）兩大基石 （2）五個(gè)要素 （3）三個(gè)目的 （4）八大支柱 4、TPM小組活動(dòng) （1）小組活動(dòng)的目標(biāo) （2）推動(dòng)..

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