【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源副總/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理；需要招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中層管理者等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助管理者/面試官統(tǒng)一思想，建立選才招聘的標(biāo)準(zhǔn) 2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對(duì)標(biāo) 3、幫助管理者/面試官掌握一套系統(tǒng)又簡(jiǎn)化的思維路徑，設(shè)計(jì)和規(guī)劃好自己的選才實(shí)踐 崗位收益： 1、站在戰(zhàn)略高度來(lái)系統(tǒng)理解和規(guī)劃“招聘”，借鑒標(biāo)桿公司的人才研究來(lái)開(kāi)啟招聘規(guī)劃的“廣而高”的視角 2、科學(xué)而專(zhuān)業(yè)化地展開(kāi)內(nèi)外部的招聘 3、借面試選才來(lái)客觀盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知人才市場(chǎng)的特征，了解自己所需人才的獨(dú)特性和價(jià)值性

戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己
1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型
2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)
【案例分享】如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描
 從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略
 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略
 從用工成本解析選-用-育-留策略
 從人才來(lái)源解析人才供應(yīng)鏈策略
 人才地圖的構(gòu)建流程和實(shí)施
3、由人才地圖詳析崗位人才特征
 構(gòu)建崗位人才地圖的三要素
 360行業(yè)+360公司+360崗位設(shè)計(jì)
 構(gòu)建專(zhuān)崗人才地圖并進(jìn)行策略分析
 由專(zhuān)崗人才地圖指導(dǎo)選-用-育-留
1）提問(wèn)思考：人才地圖的基本概念
2）引導(dǎo)認(rèn)知：企業(yè)人才地圖之價(jià)值
3）聚焦關(guān)鍵：崗位人才地圖之要點(diǎn)
【成果輸出】展示崗位人才地圖構(gòu)建SOP

戰(zhàn)略性招聘之精要（二）：由高端/關(guān)鍵人才招聘解碼人崗人企匹配
1、基于冰山模型來(lái)明確崗位勝任要素
 冰山模型六要素與崗位勝任力關(guān)聯(lián)分析
 高端/關(guān)鍵崗位的人才粗畫(huà)像
 高端/關(guān)鍵崗位的人才細(xì)畫(huà)像
 高端/關(guān)鍵崗位的(擬)勝任力全景
2、以人才畫(huà)像設(shè)計(jì)高端招聘流程和分工
 案例分享: 如何基于勝任力來(lái)設(shè)計(jì)高端/關(guān)鍵人才面試
 明確各相關(guān)者的角色與考核重點(diǎn)
 以設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)體驗(yàn)和觀察式的評(píng)估

課程大綱

3、基于高端人才招聘現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)來(lái)拆解人才勝任密碼
 復(fù)盤(pán)高端/關(guān)鍵人才面試評(píng)估要點(diǎn)以確?？陀^合理評(píng)估
 分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
 推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預(yù)設(shè)計(jì)錄用和融入策略
1）提問(wèn)思考：高端崗位難招之因
2）引導(dǎo)梳理：高端人才之粗細(xì)人才畫(huà)像
3）案例示范：高管協(xié)同支持高端選才
4、對(duì)治誤區(qū)：以人才畫(huà)像梳理分工協(xié)同

高效招聘之精要(一)：構(gòu)建崗位勝任力以此為招聘之綱領(lǐng)
1、科學(xué)構(gòu)建崗位勝任力
2、學(xué)習(xí)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)勝任力的五步流程
 職責(zé)畫(huà)像為先導(dǎo)
 GOD提煉崗位勝任力
 明確能力的行為層級(jí)表現(xiàn)
3、案例示范專(zhuān)業(yè)勝任力提煉
 案例示范：專(zhuān)業(yè)勝任力提煉的SOP
 剖析勝任力提煉中HR關(guān)鍵作用
 對(duì)標(biāo)競(jìng)對(duì)和我司同崗特征擬定錨定點(diǎn)
4、結(jié)合組織特征明確完整崗位勝任力
 添加通用能力素質(zhì)緯度
 添加個(gè)性緯度
 添加動(dòng)機(jī)緯度
1）提問(wèn)思考：如何明確崗位勝任力
2）示范引導(dǎo)：如何提煉勝任力
3）令其鮮活：找到真實(shí)生動(dòng)錨定參照
4）完善以用：完整崗位勝任力全緯度
【成果輸出】真實(shí)崗位明確勝任力應(yīng)用

高效招聘之精要(二)：基于崗位勝任力來(lái)科學(xué)引才
1、分工HR和業(yè)務(wù)側(cè)的勝任力評(píng)估側(cè)重
 HR三緯考評(píng)+業(yè)務(wù)管理者三緯考評(píng)
 爭(zhēng)議復(fù)盤(pán)和最終評(píng)估決策策略
2、基于勝任力模型來(lái)面試評(píng)估人才
【實(shí)戰(zhàn)工具】BEI行為面試之工具學(xué)習(xí)
 BEI行為面試之常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別
 勝任力動(dòng)機(jī)+求職動(dòng)機(jī)雙考察
 基于素質(zhì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估最終評(píng)估“能干”
 基于風(fēng)格與通用素質(zhì)最終評(píng)估“適合干”
 三緯度最終結(jié)論人崗、人企匹配
1）引發(fā)思考：過(guò)往我如何展開(kāi)面試提問(wèn)
2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：BEI提問(wèn)的工具與方法論
3）熱身實(shí)踐：練習(xí)帶入應(yīng)用以掌控
4）有效結(jié)論：三緯度評(píng)估“能/適合/想
 

 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擁有18年人力資源與咨詢(xún)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾任科銳國(guó)際管理學(xué)院資深講師，大中華區(qū)金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理，自2002年加入科銳國(guó)際后，服務(wù)了包括瑞銀、華潤(rùn)、招商銀行、安永、平安等財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)，積累了豐富的中高端管理人才招聘選拔及客戶(hù)招聘需求診斷的經(jīng)驗(yàn)。
【專(zhuān)業(yè)背景】
專(zhuān)注于中高端管理人才招聘工作，積累了與幾千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試評(píng)估、能力與潛力分析，到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，于老師一直與眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司高管對(duì)話，了解各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
【授課特點(diǎn)】
擅長(zhǎng)將專(zhuān)業(yè)理論與企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)、親和，分析深入，邏輯清晰，循循善誘。
【主講課程】
《金牌面試官-面試技巧實(shí)戰(zhàn)與演練》、《崗位勝任力提煉》、《對(duì)話用人部門(mén) – 愉快合作招聘》、《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理與執(zhí)行技巧》、《能力素質(zhì)模型與行為面試法》、《校園招聘面試技巧》、《招聘戰(zhàn)略制定與精要實(shí)踐》。
【服務(wù)客戶(hù)】
華為、美團(tuán)、搜狗、平安銀行、平安人壽、平安健康險(xiǎn)、平安健康、平安壹賬通、Volovo、龍湖地產(chǎn)、花旗銀行、瑞銀、華商銀行、交通銀行、金風(fēng)科技、金山軟件、視源科技……

• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-14 — 2025-03-15

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么） 第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型 1、 人才的通用能力有哪些？  適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）  總結(jié)能力  穩(wěn)定性 2、 企..

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  人氣：42  

  

• 戰(zhàn)略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來(lái)源解析人才供應(yīng)鏈策略人才地圖的構(gòu)建流..

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  人氣：346  

  

• 金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹(shù) 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次2、企業(yè)生存基本邏輯3、HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘真諦一、選人的素質(zhì)問(wèn)題;智商與情商的考察測(cè)評(píng)誤區(qū)二、選人的性格與職業(yè)匹配問(wèn)題：MBTI職業(yè)性格測(cè)試工具..

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• 基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建與應(yīng)用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱模塊一：勝任力模型由來(lái)及概念1.勝任力研究的產(chǎn)生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關(guān)管理模塊的關(guān)系6.勝任力模型體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的統(tǒng)一7.勝任力模型的作用8.勝任力模型的適用性9.勝任力模型的應(yīng)用..

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  人氣：1480  

  

• 實(shí)用招聘、面試與甄選技巧與實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一講 在招聘過(guò)程中經(jīng)理必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.了解內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)3.學(xué)會(huì)快速篩查簡(jiǎn)歷4.了解招聘流程及可能的誤區(qū)第二講 面試的流程及流程中的注意事項(xiàng)1.求職申請(qǐng)表的重要性2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合3.面試中怎樣區(qū)分"事實(shí)&..

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