今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):6496   課程人氣:1754

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:王小剛

課程安排:

       2012.9.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)----研發(fā)部門經(jīng)理----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理----研發(fā)、測(cè)試骨干----項(xiàng)目管理辦公室成員

【培訓(xùn)收益】
1、了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
2、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、模型和方法論;
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
5、了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合;
6、掌握如何實(shí)施項(xiàng)目可行性分析的方法論;
7、掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設(shè)置項(xiàng)目的目標(biāo)、定義項(xiàng)目的指標(biāo)體系
8、掌握有效的估算方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
9、分享研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
10、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法,掌握研發(fā)項(xiàng)目過程改進(jìn)的基本模式和思路。

第一部分項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
• 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
• 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)?
• 什么是項(xiàng)目的相關(guān)方?項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?
• 項(xiàng)目管理要素(3+2)
• 研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 
• 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
• 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
• 學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功  
• 沙盤演練1:項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分析

第二部分結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
• 為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
• 研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
• 研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例
• 研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
• 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
• 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
• 研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
• 研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
• 如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪

第三部分項(xiàng)目啟動(dòng)
• 什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的目標(biāo)?
• 沙盤演練2:使用“因果關(guān)系圖”識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)
• 舉例:研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
• 選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
• 裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
• 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 項(xiàng)目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
• 項(xiàng)目開工會(huì)

第四部分計(jì)劃過程
• 完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包涵哪些內(nèi)容?
• 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• 什么是一份“好”的項(xiàng)目計(jì)劃
• 活動(dòng)定義(WBS)
• 活動(dòng)排序(PERT)
• 項(xiàng)目估算Vs.項(xiàng)目計(jì)劃
• 規(guī)模的估算(寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等)
• 工作量的估算
• 進(jìn)度的估算與制定進(jìn)度計(jì)劃
• 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算 
• PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
• 關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
• 沙盤演練3:識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)
• 項(xiàng)目計(jì)劃如何分層:客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

第五部分控制過程
• 舉例:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過程中常見問題
• 為什么要進(jìn)行控制?——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
• 控制過程——會(huì)議加報(bào)告,用數(shù)據(jù)說話,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
• 項(xiàng)目的可視化管理:項(xiàng)目參數(shù)、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
• 沙盤演練4:為項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)定義指標(biāo)體系
• 量化項(xiàng)目管理的“7種武器”
• 里程碑管理:里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
• 如何寫一份“好的”項(xiàng)目報(bào)告:周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
• QA質(zhì)量周報(bào):客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
• 變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
• 項(xiàng)目會(huì)議:開會(huì)就一定是為了解決問題嗎?
• 項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng):舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法,其它參數(shù)類推
• 決策評(píng)審與例外管理
問題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
 
第六部分研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
• 風(fēng)險(xiǎn)類型  
• 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)   
• 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟  
• 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  
• 風(fēng)險(xiǎn)分析  
• 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施 

第六部分(續(xù))研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理(續(xù))
• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
• 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
• 沙盤演練5:識(shí)別項(xiàng)目Top5的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃
 
第七部分研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
• 研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
• 職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO):應(yīng)該管理些什么?
• 集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織介紹
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
• 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
• 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
• 沙盤演練6:如何解決本項(xiàng)目溝通不暢的問題
 
第八部分研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
• 缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
• 質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本
• 缺陷記錄日志及其使用
• 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
• 質(zhì)量活動(dòng)介紹
• 技術(shù)評(píng)審
 
第九部分產(chǎn)品創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)與組織
• 項(xiàng)目正常關(guān)閉
• 項(xiàng)目非正常關(guān)閉
• 舉例:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
• 案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
• 小結(jié)
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
<var id="zybgy"><center id="zybgy"></center></var>
<form id="zybgy"><strong id="zybgy"><acronym id="zybgy"></acronym></strong></form>

    <ul id="zybgy"></ul>
  • 主站蜘蛛池模板: 博罗县| 清原| 衡阳市| 云龙县| 漯河市| 五峰| 台南县| 界首市| 沁水县| 政和县| 平阴县| 库车县| 新河县| 民丰县| 资溪县| 宜兴市| 东兰县| 襄汾县| 吴川市| 灯塔市| 济南市| 临沂市| 扎囊县| 黄浦区| 成都市| 聂荣县| 织金县| 府谷县| 石嘴山市| 达尔| 远安县| 东乌珠穆沁旗| 石棉县| 耒阳市| 辽宁省| 眉山市| 多伦县| 惠安县| 乐至县| 东方市| 宜兰市|