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經銷商 加盟商 代理商 批發商
【培訓收益】
幫助經銷商獲得以下收益:
◆ 獲益1:內心平和——了解真正成功的內涵,找到內心的平和與歸屬感;
◆ 獲益2:終極目標——研究發展軌跡,分析發展的方向,確立終極目標;
◆ 獲益3:戰略藍圖——規劃戰略的藍圖,突破經營瓶頸,奠定堅實基礎;
◆ 獲益4:精準定位——開啟企業長壽占領顧客大腦的核心秘密開辟藍海;
◆ 獲益5:核心價值——深悉哈佛管理者三大核心價值觀,價值主導決策;
◆ 獲益6:領導權威——運用卓越領導智慧,以超群權威力成為團隊領袖;
◆ 獲益7:選用育留——以獨具特色“選用育留”管理謀略培養優秀人才;
◆ 獲益8:銷售智慧——“思維到行為”模塊化的銷售助力銷售業績騰飛;
◆ 獲益9:廠商關系——擁有廠商關系的全局觀,借力平臺實現高速發展;
◆ 獲益10:成就卓越——走向優秀企業家,不斷追求卓越開創事業新高峰!
S1:自我管理修煉
——放松心靈,了解完全成功的內涵,為實現豐富的人生價值與和諧的人生狀態尋找依據,確立自己的終極目標。
S2:顧客管理修煉
——突破瓶頸,解開核心,精準市場定位,培養高忠誠度客戶,從掙小錢到賺大錢,持續發展做好做大做強
S3:員工管理修煉
——從個體經營走向公司化,顛覆舊有管理思維,重識管理,確立全新原則,使員工個個自動自發,不離不棄。
S4:銷售管理修煉
——讓計劃成為指揮官,薪酬成為發動機,會議成為能量場,逐步實現銷售業績自動上升,市場利潤緊緊跟隨
S5:廠商關系修煉
——擴大經銷商的事業和格局,學會用智慧處理廠商關系,建立并保持與廠家同生共贏、長久合作的良好關系。
【課程原理】
原理1:管自己——幫助經銷商塑造自我成功之路,解決我希望賺多少錢的問題
原理2:管顧客——幫助經銷商創造源源不斷利潤主體,解決市場上誰愿意把錢給我的問題
原理3:管員工——幫助經銷商建立高忠誠度的團隊,解決員工把市場上的錢給我的題
原理4:管銷售——打造將錢從市場上賺回來的渠道,解決把市場上的錢給我的銷售問題
原理5:管廠家——幫助經銷商提升與廠商的關系的能力,解決廠商共贏友好合作的問題
【課程內容】
第一篇 自我管理修煉 卓越素質展領袖魅力
一、卓越經銷商必備“五維五律”
二、不得不堅持探尋的終極目標
第二篇 顧客管理修煉 卓越規劃創領袖格局
一、占領客戶大腦的定位術
二、具有主宰作用的價值觀
第三篇 員工管理修煉 卓越思維蘊領袖智慧
一、別具一格的“選用育留”
二、金牌員工就是這樣復制
第四篇 銷售管理修煉 卓越能力顯領袖氣魄
一、渠道設計與點睛銷售計劃
二、薪酬會議雙管其下雙激勵
第五篇 廠商關系修煉 卓越視野現領袖胸懷
一、塑造經銷商高價值的職責
二、智慧博弈廠家加速度發展
效果落地——《經銷商行動計劃書》
全國經銷商大會首選培訓師
資深營銷渠道咨詢顧問
國資委經銷商管理師認證專家委員會委員
美國AACTP國際職業培訓師認證講師
美國GCDF全球職業規劃師
榮獲中國渠道管理獎
榮獲某500強企業“世界銷售領導人”獎
榮獲“全球500強華人講師”稱號
具備十多年外資企業工作經歷
數千場經銷商大會培訓主講人
數百次經銷商管理培訓主講人
【個人簡介】
三位一體,全面協助廠家提升經銷商績效!
協助廠家制定行之有效的經銷商管理政策。
協助廠家銷售人員提高經銷商管理效率。
協助廠家與經銷商建立共贏關系,實現經銷商快速發展。
梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。
梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
曾培訓過的企業有:全友家私、雙虎家私、晚安家居、大自然床墊、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、圣保羅門業、諾貝爾瓷磚、長潤發涂料、嘉寶莉家具漆、加德士潤滑油、歐普照明、宏光照明、美的廚衛、九牧潔具、金牌潔具、五豐食品、加加醬油、恒星食品、康師傅、伊利集團、貝因美、蒙牛乳業、稻花香酒業、瀘州老窖、勁牌酒業、正大體育、鴻星爾克、柒牌男裝、喬丹服飾、艾萊依、貴人鳥、富貴鳥、七匹狼、完美女人內衣、卡丁童鞋、雨蘭家紡、上海高姿、琪雅集團、東洋之花、今晨牙刷、恒安紙業、雀氏集團、立白集團、大北農集團、中紡集團、格力電器、美的家電、松下電器、樂邦生活電器、九陽豆漿機、北京中生北控、正安醫療、北京英惠爾飼料、正大飼料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣寶龍電動車、鄧祿普輪胎、周大福、石頭記、酷比手機、思科等多個行業的企業。涉及行業包括家居、建材、食品、服裝、日化、家電以及其他。
曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。
為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業做的咨詢項目有:《銷售培訓體系構建》、《銷售員工培訓輔導與跟進計劃》、《企業銷售手冊》、《企業銷售知識百問百答》、《產品樣板市場推廣計劃》、《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。
匯泰龍董事長陳鴻填:梅明平老師的培訓,充滿激情,深刻、幽默、真實,風度翩翩,不愧為經銷商培訓第一人!
浙江快活林銷售總監宋鵬飛:妙語連珠、風趣幽默,培訓內容從實際出發,貼近經銷商實戰需要,能引起經銷商的共鳴。從實戰中總結的經驗,理論系統華,再去指導工作。課程內容循序漸進、由淺入深,適合大眾經銷商的理解能力。現場互動增加經銷商的參與度,同時引起經銷商更大的集中度。很實用!很需要!很感謝!
紅蜻蜓江西銷售公司總經理陳奕毅:打破陳舊思想,用現代的思維去思考未來的目標,創造企業的魂,用有效激勵去替代傳統的、呆板的管理模式。
浙江三鼎織造有限公司總裁丁軍民:今天聽了梅明平老師的課程,感受很深:課程內容與我企業經銷商存在的問題很符合,很實際,經銷商學到了很多知識,提升經營理念。也給提升了我在市場營銷方面和信心。梅明平老師案例豐富、表達透徹,也反映了現在企業的生存狀況。我希望在今后,還要多聽梅老師的課,為我所用,謝謝!
美多裕門業總裁林龍智:聽了梅老師的課,更讓我有信心做好做大美多裕品牌,謝謝您。
紅豆集團遠東公司總經理孫國祥:梅明平講師的課程營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,給我們帶來了理論上的指導和實際的借鑒作用。
住商肥料中國企業集團副總裁李暉:梅明平老師思路清晰,案例生動,貼近實戰,對提升經銷商的管理水平很有幫助。
安徽隆平高科總助崔廣海:梅老師課件設計針對性強,符合經銷商當前的需求,講解深入淺出,風趣幽默,通俗易懂,案例經典,真實可信,傳授的方法和技巧有一定操作性,現場互動,氣氛活躍,學員興趣高。
《廠商攜手同行 共創財富之路》
《打造廠商戰略聯盟 實現經銷商快速發展》
《經銷商做強做大基因解密》
《廠商同生共贏之道》
《經銷商商戰大智慧》
《打造企業強勢經銷商》
《卓越經銷商的自我管理》
《構建雙贏的廠商管理》
《如何成為優秀的經銷商》
《謀求和諧共贏的廠商合作戰略關系》
《經銷商經營管理之道》
《經銷商如何管好自己的團隊》
《經銷商如何從夫妻店走向管理》
《十招激活經銷商》
《經銷商銷量倍增秘訣》
《營銷渠道開發與分銷渠道管理》
《經銷商選擇》
《高效經銷商管理策略—BITE循環法》
《經銷商管理與市場開發》
《中國式經銷商管理》
《經銷商管理與終端精耕》
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!第一講:招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1.招標投標法修改草案解析1)評定分離2)異常低價3.招投標的基本程序1)招標2)投標3)開標4)評標5)中標6)簽訂合同..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景: ◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力,引領基層和一線員工積極追隨企業戰..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
引子:管理的極簡定義管理培訓能實現什么?管理培訓為什么(很多時候)沒用?怎么樣才能真正有用?修煉一 角色定位3h本模塊教學目的: 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任; 了解自身的權力以及使用權力的限度; 克服常見的畏懼..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
課程大綱導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!第一講:招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖招投標的基本概念1.招標投標法修改草案解析1)評定分離2)異常低價3.招投標的基本程序1)招標2)投標3)開標4)評標5)中標6)簽訂..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程大綱】第一步 知角色、基于行業趨勢與當下任務提升領導者的角色認知1.提問互動:市場競爭環境變化引發領導者的機遇與挑戰2.小組討論:新時代領導者的角色定位與能力要求3.點評總結:基于行業大數據的領導者能力模型4.復盤改進:基于市場競爭新時代的要求,明確自我能力差距、自我提..