第一板塊：要么成為戰略家，要么成為流星何謂戰略？

戰略就是選擇的藝術

不是性格決定命運，不是聰明決定成敗，而是選擇決定命運

合理的選擇成就了一批優秀的領袖和企業：項羽還是劉邦

柳傳志的選擇與困惑 李寧的選擇與困惑

從戰略的角度看：老板的五個層次：呂布、袁紹、劉備、曹操、劉秀

中國的戰略三書精髓：易經、韓非子、孫子兵法。

中國人的戰略觀：權變；西方人的戰略觀：系統

第二板塊：如何判斷當前的時局，識時務者為俊杰

金融危機究竟還有多長，什么樣的企業能夠走出危機？中

國制造業究竟遇到了怎樣的危機？溫州制造業危機的本質是什么？

中國民營企業面臨的最大困境是什么？

中共十八大后的社會經濟趨勢

海爾等大型制造企業的困惑根源與江浙地區民營企業的困局

第三板塊：戰略的五重境界，你在哪一重？

第一重境界：戰略意識

第二重境界：戰略思維

第三重境界：戰略系統

第四重境界：戰略行為

第五重境界：戰略無為

誰說中國的老板無戰略？

關鍵是哪一境界！

柳傳志的戰略分析、華為任正非的戰略觀、魯冠球的戰略實現圖第

四板塊：戰略的五大基石，您全具備嗎？

第一塊基石：我想成為什么

第二塊基石：知己知彼

第三塊基石：核心能力

第四塊基石：選擇技巧

第五塊基石：決斷力

案例分析：富士康與蘋果到底是怎樣的關系？

第五板塊：戰略的五個核心要素，一個都不能少

定位：清晰位置、準確目標

定核：你的絕招是什么？靠什么活著？殺手锏，核心能力的培育

定式：你的套路是什么，構建充滿活力的盈利模式

定線：如何走向目標實現戰略目標的路線圖

定人：誰來執行？用什么樣的人來執行戰略？

李寧的困境分析、美特斯邦威的問題在哪里？

第六板塊：成功企業的五大黃金戰略法則，體現戰略核能

黃金定位法則：搶前定位，確立頭牌位置

黃金定核法則：用自身最擅長的能力集中火力攻擊對手

黃金定式法則：利用一切可以利用的他人資源

黃金定線法則：快模仿，慢創新

黃金定人法則：優秀的戰略執行者都是有信仰的人蘋果是如何成就世界最賺錢企業的模仿還是創新？什么樣的創新才會成功

第七板塊：讓戰略落地的五大支柱，你的企業那根支柱更薄弱

第一支柱：戰略執行系統

第二支柱：資本融資能力

第三支柱：人力資源系統

第四支柱：品牌營銷系統

第五支柱：戰略路線運營官團隊

第八板塊：戰略規劃工具箱，幫你的企業快速掌握戰略規劃的核心技術

決斷力提升工具箱環境分析工具箱核心能力構造工具箱流行于世的20種盈利模式之核心機密戰略執行系統工具箱與手冊戰略實現地圖的勾畫技術人力資源系統建設工具箱如何打造準確實現戰略目標的人才隊伍 

 國內知名戰略與管理實戰專家
 因率先研究執行力被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”
 全球領導力聯盟創始人之一、中國式領導力權威講師
中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
 清華大學、北京大學、西安交通大學等國內知名高校特聘教授
 英國威爾士大學MBA班、美國肯尼索大學EMBA特聘教授
 建設機械股份公司等數家股份公司獨立董事及多家企業和地方政府的高級顧問
 國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
 2004年被中國文化促進會等六家機構聯合評選為“首屆中國十大咨詢師”
 2005年被評選為“中國企業最具魅力的培訓師”
 2006年網易商業頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
 2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”
 1995年畢業于北京大學國際關系學院，獲法學博士學位
 曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作4年
 英國五星級商學院－蘭開斯特大學商學院訪問學者1年