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2012.11.25
【培訓對象】
生產經理、質量經理、車間主任、班組長等相關品管人員
【培訓收益】
1、學習質量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產品不良；
2、學習如何向工藝流程要質量，向作業研究要質量，向科學方法要質量；
3、開展質量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
生產經理、質量經理、車間主任、班組長等相關品管人員
【培訓收益】
1、學習質量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產品不良；
2、學習如何向工藝流程要質量，向作業研究要質量，向科學方法要質量；
3、開展質量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
利器一：質量好不好，意識是先導—質量意識
1、質量存在于哪里
2、誰控制質量
3、如何確保優質
4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風
2、誰控制質量
3、如何確保優質
4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風
利器二：預防勝于治療—預防FMEA
1、第一次把正確的事情做正確
2、“一次做對”的成本和效率問題
2、“一次做對”的成本和效率問題
3、“一次做對”的流程和環境
4、零缺陷改進案例
4.1、技術改進降低成本的案例
4.2、流程改進降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問到底—五五分析法
1、分析問題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機、料、法、環、檢的控制
3、質量改進的八個步驟
4、8D工作法－八項紀律和制度
練習：案例分析
4、零缺陷改進案例
4.1、技術改進降低成本的案例
4.2、流程改進降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問到底—五五分析法
1、分析問題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機、料、法、環、檢的控制
3、質量改進的八個步驟
4、8D工作法－八項紀律和制度
練習：案例分析
利器四：管理好不好，成本是向導—質量成本
1、質量成本的構成
1、質量成本的構成
2、質量成本的管理
3、質量成本科目的設定
4、質量成本分析與報告
5、質量成本的計劃與控制
利器五：過程要掌控—統計過程控制
1、過程變異的五大要素
2、如何識別過程的特殊原因
3、如何從平均值中看出品質的好壞
4、如何識別過程的波動性
5、如何計算過程能力
【專業經歷】
高級職業講師，
生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
高級資深生產管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
曾在世界500強亞太區：擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
曾為60多家企業進行過現場改善輔導，為企業成本控制節省數百萬元。
從事專職培訓講師11年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業界良好的口碑和贊譽！
康老師為企業量身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
【培訓課程】
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《如何利用工業工程提升生產效率》、《全面設備管理（TPM）》、《問題分析與解決》、《生產績效實戰》
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程導入² 現場管理的現狀和特點² 基層管理者在現場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章 制造業現場管理框架² 現場與管理² 現場為什么那么重要?² 現場管理好壞與QCDS 的關系² 生..
人氣：1349
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程導入² 現場管理的現狀和特點² 基層管理者在現場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章 制造業現場管理框架² 現場與管理² 現場為什么那么重要?² 現場管理好壞與QCDS 的關系² 生..
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：課程導入² 現場管理的現狀和特點² 基層管理者在現場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章 制造業現場管理框架² 現場與管理² 現場為什么那么重要?² 現場管理好壞與QCDS 的關系&..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：課程導入² 現場管理的現狀和特點² 基層管理者在現場改善中的職責² 學員熱身，建立學習小組第一章制造業現場管理框架² 現場與管理² 現場為什么那么重要?² 現場管理好壞與QCDS 的關系&s..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、現場改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a) 某公司的流程改進和效益提升。 利器二：平面布置調一調 a) 路線短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司裝配車間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動方式與均衡化 a) 移動方式大有文章； b) 平衡流水線..
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