- HRBP：業務伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經
- 中小企業人力資源管理實用方法
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業人力資源管理實用方法
- 2015.7.30-31 RtCat
- 戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃
- 管理者的人力資源管理
2013.3.27
【培訓收益】
1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理
2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法
3.了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
1、案例導入：兔總經理的困惑
現場研討：企業績效管理遇到了那些問題？
2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹；
3、績效管理發展的四個階段；
3、績效管理體系的20個重要理念；
1、如何建立素質指標庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質指標辭典
現場練習：以小組為單位，如何制定某企業管理族群的素質指標
咨詢案例分享：某知名電子企業的素質指標辭典的介紹
4、如何編制部門BSC
5、如何對KPI進行篩選
6、如何對KPI進行定義和規劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績效指標辭典
現場演練：根據昨天編制的戰略地圖，提取生產部的KPI
咨詢案例分享：某知名精密五金模具公司的KPI績效指標辭典分享
1. QQTC模型與指標的量化
2. 指標有效性的分析
3. 指標權重的確定
4. 指標考核的方法
5. 定性指標的量化
6. KPI的均衡性問題
7. 部門之間的考核尺度的一致性問題
8. 績效數據的搜集問題
現場演練：如何見一個定性指標定量化的進行轉化
現場演練：對于某部門經理的年度考核表進行設計
1、考核組織及部門之間的分工與協作
2、考核體系的組建
（1） 考核周期的確定
（2） 考核內容的確定
（3） 考核比重的確定
（4） 考核的時間確定
（5） 考核的主體和客體的確定
（6） 考核系數和正態分布的設計（見案例：考核制度）
（7） 績效獎金的設計
（8） 申訴的途徑和處理
咨詢案例分享：某知名印刷公司績效管理制度分享
1、 為什么要進行績效輔導？
2、 如何進行績效輔導？
3、 績效輔導要求和注意事項
4、 績效溝通過程中的障礙分析
5、 績效溝通的流程及要求
現場演練：怎樣進行正確、有效的績效面談
1. 推行績效管理體系過程的的難點分析
2. 影響員工績效的主要原因分析
3. 績效管理系統試運行期間應該注意的問題
4. 績效管理的三大機制介紹
5. 企業推行績效管理體系的關鍵因素
6. 績效管理如何融入企業文化
老師根據企業的實際需要，會安排40—60分鐘的時間來和學員進行互動，幫助解決企業目前存在的若干人力資源管理的問題。這也是本課程的一大特色。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..
人氣：942
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..
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9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁
開課時間：已開課
開課地點： 山西-太原
一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值..
人氣：255
