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- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
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人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程編號(hào)：8004 課程人氣：1535
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.3.29
用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、法務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會(huì)干部等。
【培訓(xùn)收益】
1.用生動(dòng)豐富的案例來(lái)介紹人力資源管理的思路與概況； 2.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)； 3.幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫； 4.幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理難題； 5.如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制； 6.了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
1、政策主導(dǎo)人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本
3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧
4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪
5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定
三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制思路
3、社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、勞務(wù)費(fèi)、福利、其它費(fèi)用的準(zhǔn)確運(yùn)用
5、額外福利、特殊福利的風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
6、工資外薪酬的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定
四、薪酬、個(gè)稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考
1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
2、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
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人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)
開課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..
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開課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..
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開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山西-太原
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..
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