【培訓對象】
公司董事長、總經理、采購經理、產經理、銷售總監、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等。

【培訓收益】
在企業里，許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，與財務部溝通存在瓶頸。許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，但卻弄不清楚整個企業的經營狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財務人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，明白財務與會計語言，才能更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的優化和可持續發展。
　　本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例討論、課堂練習讓學員開啟財務知識的大門，對企業的財務運作體系有基本的認識，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財務管理的本質，增強實際工作中與財務部溝通的能力；通過預算與內部控制學習，學會從預算和風險管理的角度全方面地審視企業的運作，從而制定更加合理有效的措施并加以實施，提高企業管理水平。


第一部分： 會計與財務的基本概念 <br />
- 會計是企業的語言 <br />
- 會計語言規則 <br />
- 會計語言載體 <br />
- 會計對象 <br />
- 會計四大假設 <br />
- 會計語言要素 <br />
- 會計科目 <br />
- 會計報告的組成 <br />
- 會計恒等式 <br />
- 會計工作的三個環節 <br />
- 會計原則 <br />
- 財務管理的內容 <br />
- 財務管理的職能 <br />
- 財務管理的目標 <br />
- 財務與會計的聯系與區別 <br />
- 財務管理與企業管理的關系 <br />
- 練習 <br />
第二部分：財務報表的閱讀與分析 <br />
- 會計的六要素詳解 <br />
- 財務報表類型 <br />
- 財務報表的使用者 <br />
- 財務報表體系 <br />
- 財務報表基本原則 <br />
- 資產負債表的作用 <br />
- 學會閱讀資產負債表的重要性 <br />
- 如何閱讀資產負債表 <br />
- 資產負債表的內容 <br />
- 資產負債表的局限性 <br />
- 閱讀資產負債表的基本方法和技巧 <br />
- 不同資產、負債結構代表不同財務策略 <br />
- 上市公司常玩的“貓膩” <br />
- 利潤表的結構 <br />
- 利潤表的收益質量分析 <br />
- 利潤表分析的方法和技巧 <br />
- 會計政策如何影響利潤結果 <br />
- 資產負債表與利潤表之間的勾稽關系 <br />
- 現金流量的結構 <br />
- 如何閱讀現金流量表 <br />
- 現金流量表中的三大活動 <br />
- 現金流量表的基本目的 <br />
- 現金流量表信息的重點 <br />
- 關于現金流量表的一些指標 <br />
- 上市公司常見的財務比率 <br />
- 內部管理方面，怎樣的報表是才準確的 <br />
- 如何看懂會計師查核報告 <br />
練習 第三部分：預算管理 <br />
- 有關預算的誤區 <br />
- 預算的基本概念 <br />
- 公司戰略計劃 <br />
- 公司年度經營計劃 <br />
- 企業年度經營目標確定的依據 <br />
- 公司預算編制的基本原則 <br />
- 公司預算的組成 <br />
- 預算與公司計劃的關系 <br />
- 預算管理的定義 <br />
- 預算管理的基本架構 <br />
- 預算管理步驟和過程 <br />
- 預算控制是一種目標控制 <br />
- 預算控制是一種組織控制 <br />
- 預算控制是一種程序控制 <br />
- 預算控制是一種制度控制 <br />
- 預算管理的作用 <br />
- 規模導向下的預算管理模式 <br />
- 收益導向下的預算管理模式 <br />
- 預算編制程序 <br />
- 各部門的資料準備 <br />
- 預算成功的保障因素 <br />
- 業績評價的內涵 <br />
- 不同業績評價模式的導向 <br />
- 預算與業績評價的關系 <br />
- 預算案例講解 <br />
第四部分： 內部控制 <br />
- 內部控制的定義 <br />
- 內部控制的演變進程 <br />
- 內部控制的關注者 <br />
- 內部控制的目標 <br />
- COSO內部控制框架 <br />
- 內部控制五要素 <br />
- 內部控制的主要類型 <br />
- 內部控制的十種方法 <br />
- 企業內部控制存在的問題 <br />
- 內部控制實務要點： <br />
- 貨幣資金內部控制 <br />
- 籌資循環內部控制 <br />
- 采購循環內部控制 <br />
- 生產循環內部控制 <br />
- 銷售循環內部控制 <br />
- 工薪循環內部控制 <br />
- 固定資產內部控制 <br />
- 投資循環內部控制 <br />
- 內部控制制度評價目標 <br />
- 內部控制案例講解 <br />

Vivian Gu:中國人民大學工業財務會計和加拿大皇家大學MBA畢業，近三十年國際著名企業工作經歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應執行官、財務總監、供應鏈部經理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務與供應鏈管理經驗，善于理論聯系實際，系統化、前瞻性強地看待供應鏈問題，并以財務的思維管理采購、以項目的視角推動供應鏈。
相關資質：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應鏈管理師（高級）－美國供應鏈協會、國際采購經理、國際供應鏈經理－美國采購協會、美國ＣＳＣＭP認證高級供應鏈講師、國家職業鑒定中心“采購師”考官 ；；； ；；；
擅長課題：供應鏈流程與戰略，包括供應商關系管理、成本控制、談判技巧、非財務人員的財務培訓、供應鏈戰略等 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；

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