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非財務經理的財務管理

課程編號:6867   課程人氣:2150

課程價格:¥5200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:方嵐

課程安排:

       2012.11.5 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者

【培訓收益】
通過該課程的學習將使您
 結合企業日常經營運作掌握先進的財務管理理念,
 讀懂公司常用財務報表,理順財務報表與管理報表的關系
 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本管理及風險控制意識
 強化現金管理意識,提高現金運作效率
 運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

第一部分:如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經營管理的角度理解資產負債表
    如何理解報表上的財務數字
    公司的各項經營活動如何影響財務報表
    從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從經營管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響     
    什么是管理報表?管理報表與財務報表的關系?管理報表如何幫助管理者創造價值?

第二部分:如何利用財務數據分析并改善經營績效 
1、公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
    國際先進的營運資本理念
    為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
    改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
    關鍵財務指標解析
    應收賬款周轉率分析及改善方法
    存貨周轉率分析及改善方法
    企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
    綜合分析:怎樣產生理想的投資回報

第三部分:成本分析
1、 成本的劃分思路:什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
2.、成本管理思路在決策中的應用
     成本分析在銷售決策中的應用
     成本分析在采購決策中的應用
     成本分析在剩余產能管理中的應用等
3.、結合企業經營實際找出成本管理關鍵控制點
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