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蔣小華老師簡介

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培訓匠人、經管作家。新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..

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管理創新必須思考的15個問題

時間：2012-04-21 作者：蔣小華

1. 公司未來將面臨潛在挑戰是什么？什么是你現在必須著手研究的“明天的問題”？
2. 如何確保“令人不安的消息”不會隨著組織的層級的上升而被忽略或漠視？
3. 如何構建能持續產生新戰略選擇的管理流程？
4. 如何加速資源從遺留的項目中調出，重新分配給未來發展更為關鍵的項目？
5. 是否具備商業創新的技能？受過哪些培訓？公司提供哪些工具？
6. 是否獲得過公司創新指導？是否有一位創新專家協助完成突破傳統的想法？
7. 獲得公司實驗性項目的資助容易嗎？公司內部有多少個組織層級需要跨越？
8. 創新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決于創新績效？
9. 公司的管理流程，如預算、計劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創新工作？
10. 如何讓公司里每一位員工都參與創新？應配備哪些工具來源程序發他們的創新精神？
11. 如何保證創新不受那些被公司高層視為神圣的傳統理念所束縛？如何為創新的想法提供證明價值的機會？
12. 如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業基層提供創新的時間與空間？
13. 在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下，怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度？
14. 如何脫離機械的科層體制，構建一個以社區共同體精神凝聚員工的企業？
15. 如何在整個組織中放大共同使命感，讓員工樂于奉獻？

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