蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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領導力:論新CEO上任所面臨的七個意外
時間:2014-04-28 作者:蔣小華
本篇文章更多的是對一些剛創業的CEO來說的,作為一名企業的CEO,而且還是剛起步的企業,或許很多CEO都認為把制定戰略的大權緊握在手了,或許你還以為這下子可以全心全意的搞經營了,如果把CEO這個職位想的那么簡單,那你就錯了,我曾經有幸的參加過一個培訓班叫“新CEO研修班”,從中我的體會很深刻,我認為新CEO們所面臨的也是最常見的七個意外分別是:
意外一:CEO直接下命令的代價很高。新CEO會發現靠權力來單方面地發布命令,或者草率地否決經過組織層層審批才提交上來的建議,將付出慘重的代價,因為這樣會挫傷高級經理的士氣,削弱他的威信。
意外二:CEO很難了解到真實情況。讓CEO想不到的是:雖然每天信息都洪水般地向他們涌來,但他們卻很難獲得可靠的信息,自己不得不從外部尋求反饋意見才能更準確地評估自己企業的實際情況。到達高層的信息往往是經過過濾的。
意外三:CEO總是會發出某種訊息。新CEO們沒有意識到,他們的一言一行,不管多么微不足道,也不管有心無心,都會立刻被夸大并傳播開來,有時還會被完全曲解。
意外四:CEO不是老板。新上任的CEO們還以為自己終于掌控了公司的最高權力,卻沒想到最終掌權的是董事會。
意外五:目標不是要取悅股東。新任CEO一走馬上任,常常錯誤地以為自己的主要職責就是讓股東們高興。殊不知以股東們的認可為目標并非對公司最有利。合乎股東(及分析師)胃口的行動和戰略對公司的最終競爭地位并不一定有益處。
意外六:CEO仍然是普通人。人們忽視了新CEO也會有普通人那種平凡的愿望、恐懼和弱點,他們把他當成電影傳奇中那些不屈不撓的超級英雄。CEO們必須有意識地抵制盲目自大的情緒。
意外七:CEO管不了公司的經營。由于忙于應付內外各種群體(員工、客戶、股東、分析師、董事、行業團體、政客)的不同需求,CEO已經無暇顧及經營上的事,對公司的日常運營生出一種疏離感。如何既當好“對內先生”,又當好“對外先生”,對CEO來說是個挑戰。
以上說的這七個意外融合在一起不但能給企業的CEO們以及管理者提供啟示的作用,同樣也能給企業里的員工提供一些幫助。因此,我認為新CEO能否正確并迅速地理解、接受以及應對這些意外,這就關乎他的成敗,同樣也決定著企業發展的成敗。 |
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