商業模式不是設計出來的，也不是想出來的，是在實踐中一點一滴積累起來的。那么企業在構建商業模式時，需要有三個方面的因素：第一，精神層面。一個商業模式沒有精神、沒有靈魂、沒有訴求，不叫商業模式，是商業投資。商業模式的建立和發展，需要一個有追求、有境界、有抱負的規劃。所以做企業第一件事就是要有戰略愿景，要厘清目標定位，服務哪些目標客戶群體?目標市場在哪兒?自己可以提供什么樣的差異化價值?第二，技術層面，就是企業在人財物、產供銷等方面的科學配置。在今天信息化的背景下，一個企業的活動已經超越其自身的范圍，是一個交叉的環境。在這樣的背景下，一個企業如何利用技術和信息優勢來合理配置各種資源，顯得尤為重要。第三，企業本身構建模式的創新性，而這個創新能夠為企業帶來藍海效益。只有符合這三個條件的商業模式才有意義，才能守得住。

 

　　例如建筑行業，這個行業的特點就是門檻比較低、競爭比較激烈，所以大家做得很辛苦。根據行業的特點，在這個行業不足的地方下功夫，把行業短板給補齊，這是構建商業模式的一個重要因素。比如，建筑行業人員文化水平相對較低，公司就多在員工的培訓上下功夫，根據員工原始的需求形成一種動力。通過一些獎勵和激勵措施，把員工緊緊地團結起來，形成一種行業優勢，然后一手抓優勢一手抓模式——優勢是模式的基礎，模式是優勢的延伸。把這些優勢整合起來形成一個獨特的、別人短時間不能復制的相對作用、相對影響的價值鏈建設，這是商業模式一個根本的東西。

 

　　好的商業模式：第一，要可復制。從傳統的生意模式到商業模式的過程，可復制性很重要，只有可復制性強才能讓自己快速規?；＿@個可復制性是要賦予本行業一定的規則。企業在構建商業模式時，一定要熟悉并利用行業規則。每個行業都有游戲規則，摸清規則，從一個細分市場進入，然后快速確定自己的定位。第二，一旦找到定位，細分市場如果很小的話，空間是有限的，要成為真正的領導者就要學會把小市場逐步放大。第三，沒有高增長就不會有好的商業模式。