目前，各個行業(yè)分工越來越專業(yè)，細分程度越來越深，帶來的產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、廣告同質(zhì)化、執(zhí)行同質(zhì)化等，企業(yè)很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結(jié)果就是企業(yè)競爭蔓延到更高層面——是商業(yè)模式。

 

    誰的商業(yè)模式成功，誰將是最終的勝利者！

 

    商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方向：下面李老師為大家分析一下：

 

    麥當勞的商業(yè)模式別人無法模仿，微軟的商業(yè)模式別人無法模仿，海爾的商業(yè)模式別人也無法模仿。對于成功企業(yè)的商業(yè)模式，我們往往看到的只是商業(yè)模式的外在表現(xiàn)形式，而非全部特征。一個成功的商業(yè)模式是由一系列價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和要素構(gòu)成，是企業(yè)利用自身資源，整合一系列管理理念和方法，從而形成的自己的一套管理方法和解決方案，是一個系統(tǒng)的企業(yè)價值的再創(chuàng)造過程。

 

    商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿在企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源整合、研發(fā)、制造、營銷、流通、售后等各個環(huán)節(jié)、所有商業(yè)元素的組合之中。每個環(huán)節(jié)和元素的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業(yè)模式。比如真功夫餐飲連鎖商業(yè)模式的成功就以“蒸式”產(chǎn)品的創(chuàng)新和堅持為起點，小肥羊餐飲連鎖商業(yè)模式的持續(xù)成功則有賴于其“垂直一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

 

    50年代商業(yè)模式創(chuàng)新的代表是麥當勞和豐田汽車，60年代是沃爾瑪，70年代是聯(lián)邦快遞，80年代是英特爾和戴爾，90年代則是西南航空、亞馬遜和星巴克。

 

    商業(yè)模式是難以模仿的：比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事。這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。

 

    成功的商業(yè)模式是腳踏實地的：腳踏實地就是實事求是，就是把商業(yè)模式建立在對客戶需求的準確理解和把握上。現(xiàn)實中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，都不甚了解。這樣不切實際的“商業(yè)模式”，在互聯(lián)網(wǎng)狂熱的時候，簡直數(shù)不勝數(shù)。