李江濤教授:解析發展戰略規劃對企業的重要意義
時間:2014-08-21 作者:李江濤
一個企業如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析,是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要,要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析,如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義:
1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值最大化。
3、由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。
如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最后獲得競爭優勢。所以,建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的愿景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對于所有需要的戰略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優先級制定,并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。
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