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韓楓老師簡介

韓楓培訓(xùn)講師

韓楓

博客訪問:80564

職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān) 清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授 全國城建培訓(xùn)中心客座教授 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師 中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問、高級(jí)咨詢師 中質(zhì)協(xié)特聘全國高級(jí)講師 中國..

韓楓最新博文

韓楓主講課程

決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略
時(shí)間:2011-08-05     作者:韓楓
專題講座:  決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理過程
1.1  卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2  企業(yè)利潤的來源
1.3  戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟
1.4  戰(zhàn)略超越不確定因素---突現(xiàn)應(yīng)對(duì)的策略
1.5  公司的未來—藍(lán)海戰(zhàn)略

二、外部環(huán)境分析
2.1  《周易》波浪理論與宏觀環(huán)境變化規(guī)律
2.2  理解行業(yè)
2.3  明確直接對(duì)手
2.4  了解客戶的需求

三、內(nèi)部分析
3.1 獨(dú)特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢
3.2 價(jià)值鏈分析
3.3 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵

四、綜合分析與戰(zhàn)略選擇
4.1 SWOT分析的使用
4.2 如何使用波士頓矩陣
4.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的四步分析法
4.4 中道思考之“太極陰陽”戰(zhàn)略分析法

五、選擇、制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略
5.1  波特的一般戰(zhàn)略
5.2  戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
5.3  公司戰(zhàn)略層次
5.4  戰(zhàn)略思路設(shè)計(jì)
5.5  戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
5.6  基本戰(zhàn)略的制定
5.7  評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案

六、戰(zhàn)略實(shí)施
6.1 以戰(zhàn)略為方向,建立公司管理體系
6.2 以價(jià)值為起點(diǎn),實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理
6.3 以人本為基礎(chǔ),加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行




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