- “易道”TTT企業內訓師培訓公開課
- 中國式GOR經營管理系統創新模式與易
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- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
【培訓收益】
一、戰略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優勢
1.2 贏利模式與“利潤區”
1.3 21世紀戰略管理面臨的挑戰
1.4 《周易》智慧與戰略之“道”
1.5 戰略管理過程之“系統思考”
1.6 《周易》智慧與企業愿景、未來
二、外部環境分析與“天人合一”
2.1 影響企業發展的外部因素
2.2 “天人合一”的內涵
2.3 把握宏觀環境的變化
2.4 理解行業
2.5 明確直接對手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應、順勢
三、核心競爭力與 “企業太極”
3.1 核心競爭力與競爭優勢
3.2 什么是“企業太極”？
3.3 “企業太極”和企業戰略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業太極”和戰略儲備
3.6 “企業太極”與《基業長青》
3.7 價值鏈分析
3.8 抓住企業成功的關鍵
四、綜合分析與戰略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應用太極思維，轉變理念
4.3 金融危機中的挑戰與機遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習
4.6 戰略定位
五、戰略規劃與“大時空觀”
5.1 波特的一般戰略
5.2 戰略發展可選的方向
5.3 戰略規劃設計思路
5.4 戰略發展的可選擇方法
5.5 （惠普）戰略規劃十步法介紹
5.6 “位時應中”與“大時空觀”
六、戰略實施與“變易不居”
6.1 戰略制定與戰略實施的區別
6.2 戰略實施中的管理問題
6.3 “變易不居”與管理原理
6.4 高瞻遠矚公司的變與不變
6.5 戰略，如何超越不確定性
6.6 通用電氣（GE）的戰略五步法
七、戰略績效評價與戰略循環
7.1 戰略評價
7.2 戰略績效度量工具（BSC）介紹
7.3 “往來無窮”與戰略循環
7.4 《周易》八卦與企業輪回
八、戰略思維與企業戰略家
8.1 戰略思維能力培養與整合
8.2 戰略規劃新思維
8.3 關注未來----藍海思維
8.4 知“義理”而成企業戰略家
8.5 “東方管理”將成為未來管理主流
8.6 不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰略之“道”！
清華大學CEO總裁班、北京大學企業家班特聘培訓師
北京交通大學經濟管理學院客座教授
全國城建培訓中心客座教授
中國建筑業協會職業經理人培訓班認證培訓師
中國科學院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
中質協特聘全國高級講師
中國易學與科學研究會現代易學研究專員
行課網特邀 “管理技能”.“領導力”講師
優秀的實戰專家
職業經歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監、人力總監、營銷總監、管理者代表、項目經理和董事、監事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經驗，對于企業的運做，管理具有相當強的操控能力。
優秀的企業顧問：
有四年大學教師經歷，主講過多門專業課、專業基礎課等。有五年職業經理人培訓經驗，具有相當豐富的成人訓練經驗，結合十幾年高管經驗，成為多家企業的戰略以及成長顧問，為多家品牌企業打造優秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤系列】
“沙場點兵”－－團隊領導能力沙盤特訓課程
“決戰沙場”－－團隊執行能力沙盤特訓課程
戰略決策能力沙盤模擬實戰課程
房地產業經營決策能力沙盤模擬實戰課程
非財務人員財務管理能力沙盤訓練課程
市場營銷能力沙盤模擬實戰課程
【專題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領導。
【EMBA、DBA課程】
易道戰略管理深厚的國學功底，系統研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現代企業管理有機地結合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。
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課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..
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一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業困惑分析4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..
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