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【培訓收益】
課程背景：
面對競爭激烈的市場環境，越來越多的中國企業認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業持續長久的盈利；僅有管理的規章制度，并不意味著企業整體能力的提高。要想使企業具有持續的競爭能力，在快速變化的環境中，既能靈活應變，又能保持“內部秩序”，企業需要打造組織的整體能力。為此，企業不但需要能夠執行當前戰略的團隊和人才，還需要為未來培養帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業需要把自己打造成為能夠培養復制人才的“學校”。這一切的實現，依賴于企業管理者的領導能力。
然而，來自西方的領導力理論以及時髦盛行的以領導代替管理的觀點，使面對復雜問題的中國管理者們，在應對以上挑戰的操作層面，茫然和無所適從，產生領導力“虛、軟、空、和走形式”的種種誤解。
中國的企業管理與跨國公司的差距究竟在哪里？中國管理者的領導力應體現在哪兒？中國管理者如何才能有效的借鑒吸收西方的管理手段和方法、打造自己的領導能力？
本課程的目的是幫助學員，結合中國轉型期的管理實踐，從整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領導和管理不可相互替代，并掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現最終理想的效果。
培訓對象：具有豐富管理經驗、期望提升企業整體能力、提升自身領導能力的公司高、中層管理者
交付結果: 清晰適用的領導與管理理念; 實用有效的情境領導與管理方法技能
培訓方式: 針對性的深層互動, 啟發學員思維，激勵學員的執行能力
學員收益：
課程后，學員將能夠 --
了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性
理解西方管理理論對中國企業管理的指導意義
區別管理能力和領導能力
認知（管理者）領導力的實質在于提升組織的整體能力
確定中國企業在提升組織能力過程中的階段性側重
掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
掌握應對不同情境的領導風格
了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰
掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法
一、重塑領導力
1、21世紀領導者面臨的挑戰
2、舊式的領導風格有什么不好
3、新世紀卓越領導者能力
4、領導與管理的區別
5、領導力“金字塔”
二、領導力新思維
1、“中道”思維：
2、愿景、使命引領一切
3、乾坤趨勢管理理論與應用
領導者如何知進退、測未來
《周易》與乾坤趨勢預測管理
三、領導素質行為
1、領導特質理論
2、領導行為理論
3、領導權變理論
4、現代激勵理論
5、卓越領導者的五種行為
四、創建和諧的組織
1、群體與團隊
2、“太極”與“和諧管理”
3、如何打造“五行”團隊
4、實用工具：六頂思考帽
五、領導“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力，預見能力
2、熱情、魅力，激勵能力
3、魄力、果敢
4、執行、創新
5、道德，誠實、守信
六、易道中的領導智慧
清華大學CEO總裁班、北京大學企業家班特聘培訓師
北京交通大學經濟管理學院客座教授
全國城建培訓中心客座教授
中國建筑業協會職業經理人培訓班認證培訓師
中國科學院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
中質協特聘全國高級講師
中國易學與科學研究會現代易學研究專員
行課網特邀 “管理技能”.“領導力”講師
優秀的實戰專家
職業經歷：
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監、人力總監、營銷總監、管理者代表、項目經理和董事、監事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經驗，對于企業的運做，管理具有相當強的操控能力。
優秀的企業顧問：
有四年大學教師經歷，主講過多門專業課、專業基礎課等。有五年職業經理人培訓經驗，具有相當豐富的成人訓練經驗，結合十幾年高管經驗，成為多家企業的戰略以及成長顧問，為多家品牌企業打造優秀的管理隊伍。
主講課程：
【沙盤系列】
“沙場點兵”－－團隊領導能力沙盤特訓課程
“決戰沙場”－－團隊執行能力沙盤特訓課程
戰略決策能力沙盤模擬實戰課程
房地產業經營決策能力沙盤模擬實戰課程
非財務人員財務管理能力沙盤訓練課程
市場營銷能力沙盤模擬實戰課程
【專題講座】
《周易》智慧與管理之道、《周易》智慧與人生之道、 重塑卓越領導。
【EMBA、DBA課程】
易道戰略管理深厚的國學功底，系統研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現代企業管理有機地結合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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