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TPM管理如何解決問題源頭
時間:2022-03-30     作者:郭曉寧

       企業實施企業的管理模式,希望從企業的一些源頭上徹底解決企業生產的問題,從而保證企業的生產質量水平,提高生產效率,節約生產成本,最終把企業的利潤提高。企業主要的六源包括:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。下面是TPM咨詢專家整理的怎樣解決這六大問題。
  1、污染源的解決。污染源的治理方向主要有三個,一個方向是源頭的控制,另一個方向就是對污染擴散的防護;三就是污染物品的收集、回收、再循環利用。清掃時解決污染源的常用手段就是清掃,要根據設備實際,設計出不同手段的清掃方式,比如怎樣利用壓縮空氣清掃,為避免粉塵搬家,可以采用工業吸塵器清掃;有的設備部位需要通過擦拭來清掃,根據設備不同,擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈;有的需要有機溶劑配合擦拭,有的不能用有機溶液;有的需要用煤油清洗,有的需要用銅毛刷刷,有的需要同銅刮刀刮等。
  2、清掃困難源的解決。解決清掃困難源也有三個方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不被污染;二是設計開發專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃;三是污染物的導流、回收和再循環利用。
  3、故障源的解決。故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件,通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產生或者發展。一旦故障發生,要分析了解故障發生的規律和原因,然后采取相應的措施加以避免,并要根據形成的條件和原因來實事求是的尋找解決辦法并予以實施。
  4、浪費源的解決。浪費源的解決也要從來源的"出處"下工夫。如人走燈不滅、空調不關、機器不停;各種泄漏引起的浪費,如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質,要采取各種技術手段去做好防漏、堵漏工作,實在無法防漏,就做好泄漏物的回收和循環等;對于材料的浪費,一方面通過工藝和設計的改進節省原材料,另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下工夫。
  5、缺陷源的解決。解決缺陷源的問題一定要從最根本的源頭做起,比如設備本身和員工操作、維修規范著手,只有這樣,才能從根本上解決問題。
  6、危險源的解決。危險源的解決依賴于對現場環境的分析,找出不合理的環境要素,通過重新布局、環境改造、再設計改建、加裝防護設施、現場定置化管理等方式解決;設備運行危險源要通過對設備設計加裝防護、報警裝置,通過強化對員工的安全防護、勞動保護和培訓,或通過對設備工藝的再設計和改進來根本解決;人為操作危險源通過操作規范訓練和嚴格管理,可視化的作業提示來減少和避免。
  清除"六源"過程中的注意事項
  結合廠清除"六源"情況,發現清除"六源"活動應采用循環滾動、不斷積累、不斷提高的閉環工作方式,即不斷的發現"源"、分析"源"、解決"源",總結"源"的清除方法,鞏固"源"的清除成果;根據現場實際情況,可單獨解決某個"源",也可同時針對多個"源","源"和"源"可順序進行,也可同時交叉進行。要有充分的思想準備,"六源"問題是TPM設備管理中的重點、難點、盲區,要在清除過程中,全員參與,全面細致,形成氛圍,養成習慣。要注意清除"六源"工作和日常工作緊密結合起來,與節能降耗結合起來,絕不能擺花架子走過場,雷聲大雨點小。

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