葉峰老師簡介
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葉峰教授,戰略學與哲學雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗,超過十年以上的戰略咨詢與投資銀行從業經驗,國內戰略管理與公司治理領域擁有豐富實戰經驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
跨界是企業發展的戰略趨勢 葉峰/文 過去兩年來,越來越多的企業被外行用不費九牛二虎之力就打敗了,個中的奧秘讓很多企業家尤其是傳統行業的企業家丈二和尚摸不著頭腦,搞不清內在的邏輯。 用專家的話來解讀,外行打敗內行的邏輯很簡單,相比之下,內行比外行懂產品、技術,但是在互聯網時代,外行用懂市場與用戶就把內行搞得節節敗退。很多企業家在事后的反思上明顯跟不上時代的節拍,整天想著競爭,競爭結果就是被競爭打敗了。所謂競爭,核心不是和對手去競,而是要去全力爭取消費者。所以,所謂跨界不是一種想當然的不務正業,而是一種戰略趨勢,企業的選擇只有兩條路:一是參與跨界,二是被淘汰。小米在手機和電視機領域的成功給所有曾經成功的企業敲響了警鐘。既然這樣,那就跨界吧。我們就來說說跨界的戰略邏輯。 首先要學會破壁:企業家的生命悟性和心靈成長需要破壁。企業的發展突破也需要破壁來創新,破壁的本質就是創新。于人而言或企業之實踐,沒有破壁就沒有營養。 其次跨界:跨界從戰略上分為兩種,一是商業對商業(即行業對行業的跨界),二是文化是對商業的跨界,謂之商道,道為術用。 最后靈動:讓人與企業靈活面對一切,法無定法,創造與營銷一切。 總而言之,最核心的根本還是回到企業家本身上來。企業“道”的載體是人“道”。思維要先跨界。思維要跨界必須先完成三個方面的統一:一是自律和他律的高度統一;二是道和術的有機結合;三是道和德的有效融合。否則一切都hold不住啊。 |
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