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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
課程編號(hào)：8255 課程人氣：2899
課程價(jià)格：￥9800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.3.23
企業(yè)決策層與高層
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維
2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、掌握戰(zhàn)略突破的八種方向
1、 培養(yǎng)思考習(xí)慣
2、 掌握整體觀點(diǎn)
3、 確立價(jià)值取向
4、 力求知行合一
二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)
1、 觀念沒(méi)有障礙
2、 視野沒(méi)有盲區(qū)
3、 方位沒(méi)有死角
三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問(wèn)題
1、 目標(biāo)是否明確
1） 個(gè)人期望
2） 什么樣的企業(yè)
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務(wù)定義
2） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
3） 可持續(xù)性
4） 增長(zhǎng)率
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色
3） 組織結(jié)構(gòu)
四、戰(zhàn)略再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大嬴原則
3、 大拙大巧原則
五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源
1、 行業(yè)吸引力
1） 規(guī)模與增長(zhǎng)
2） 收益率
3） 風(fēng)險(xiǎn)
2、 公司競(jìng)爭(zhēng)力
1） 為顧客提供杰出的價(jià)值
2） 獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
3） 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4） 靈活性
六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與整合
1、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、 如何讓戰(zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式
3、 商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造模塊
1） 用戶界定
2） 價(jià)值主張
3） 渠道建設(shè)
4） 客戶關(guān)系
5） 收入來(lái)源
6） 核心資源
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8） 重要合作
9） 成本結(jié)構(gòu)
4、 商業(yè)模式的四大根本
1、 用戶模式
2、 產(chǎn)品模式
3、 市場(chǎng)模式
4、 收入模式
5、 商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略方向平衡
2、 結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡
3、 流程信息平衡
4、 激勵(lì)動(dòng)機(jī)平衡
5、 人員思維平衡
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的價(jià)值結(jié)構(gòu)塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、 盈利模式的規(guī)劃
7、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
八、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進(jìn)資本
2、引進(jìn)人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導(dǎo)
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、 品牌管理
九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、 人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計(jì)
2、 營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、 財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力模式
4、 差異化戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位
5、 聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、 低成本戰(zhàn)略的適用范圍
十、如何設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、基于資源的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
2、基于資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
3、基于能力的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)
十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營(yíng)模式
2、 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
3、 并購(gòu)重組模式
4、 專業(yè)投資模式
十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團(tuán)輪回戰(zhàn)略
北京交大EMBA首席教授
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執(zhí)行董事
荷蘭comfloor電子集團(tuán)（中國(guó)）有限公司高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國(guó)人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位
工作背景：
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)營(yíng)銷副總裁
美國(guó)著名管理咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、合伙人
國(guó)有大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理
中央級(jí)媒體高級(jí)財(cái)經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過(guò)十年以上的品牌營(yíng)銷理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《營(yíng)銷管理》、《品牌管理》、《危機(jī)管理》等。
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對(duì)標(biāo)華為，看華為戰(zhàn)略管理核心思想
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
人氣：734
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程結(jié)構(gòu)：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？ （5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？..
人氣：1095
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著作企業(yè)軟實(shí)力制勝新書發(fā)布會(huì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
11月19日 周四名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會(huì)人員：董事長(zhǎng)，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價(jià)格：Vip前排坐席3988元/人 普票1988元/人（可獲得陶子老師簽名新書一本）地..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維 ——企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)如何以柔克剛，以小搏大，以弱勝?gòu)?qiáng)您絕對(duì)不可不知的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇暨陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會(huì)集百家之所長(zhǎng)，9年精心撰寫，實(shí)戰(zhàn)有效的助企業(yè)排解陷阱，突破重圍您是否看到以下問(wèn)..
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
一、形勢(shì)篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競(jìng)爭(zhēng)等維度看行業(yè)中長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力？議題 3.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大..
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