葉峰老師簡介
博客訪問：59357
葉峰教授，戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，超過十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗，超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
葉峰最新博文
- 民宿產(chǎn)業(yè)的痛點與坑點..
- 葉峰博士在振興東北論壇支招企業(yè)..
- 葉潤寬受邀為上海交大講授《企業(yè)..
- 葉潤寬山東大學(xué)發(fā)表《戰(zhàn)略整合與模..
- 葉峰教授：資本運營的十個小常識..
- 葉峰教授：資本運營的十個小常識-..
- 資本運營專家葉峰教授精彩語錄（..
- 葉峰教授：資本運營的十個小常識..
- 西南財經(jīng)大學(xué)EMBA邀請葉峰博..
- 葉峰博士為中山大學(xué)EDP總裁班..
葉峰主講課程
戰(zhàn)略專家葉峰：如何制定一頁紙的“戰(zhàn)略規(guī)劃”
時間：2014-12-29 作者：葉峰
筆者作為一名戰(zhàn)略專家，經(jīng)常會遇到很多企業(yè)家前來咨詢戰(zhàn)略的話題，問得最多的話題莫過于如何讓戰(zhàn)略制定簡潔明了便于執(zhí)行。對于戰(zhàn)略這個老生常談的話題，我向來都傾向于從兩個角度來談：一是生死的角度，二是生存的角度。生死的角度主要特出戰(zhàn)略的終極思考，簡而言之，就是拿生死作假設(shè)，即如何明天是企業(yè)發(fā)展的最后一天，那么今天我們應(yīng)該做什么？這樣的提問會迅速的讓我們回歸當(dāng)下的本質(zhì)，抓住問題的核心。生存的角度更多談的是技戰(zhàn)術(shù)層面的手段和方法。
 筆者印象中西方一位學(xué)者曾經(jīng)提出過“戰(zhàn)略樹”（Strategy Tree）這一概念。用西方專家的說來說，該概念和大多數(shù)有用的東西一樣，表面看來相當(dāng)簡單。但它能讓你認(rèn)識到你到底想取得什么。之所以用“樹”作類比，是因為戰(zhàn)略樹中的各個問題之間存在相互關(guān)聯(lián)和大樹的結(jié)構(gòu)無異。從你為什么做某事的根本目的開始，然后將它與你的目標(biāo)以及衡量進(jìn)展的方式聯(lián)系起來。用圖來表示，西方的戰(zhàn)略樹更像是一連串相鄰的圓圈，如下圖所示：
歸根到底，戰(zhàn)略樹的主旨就是要針對企業(yè)提出“為什么、什么、誰、怎么”等類似于新聞學(xué)的5W問題，并將這些問題在一頁紙上排列好，使其成為各級管理層乃至董事會手中有用的思考工具。這個概念算不上新穎，屬于一種常識，但卻沒有多少企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，其根本原因是中國的企業(yè)家太想要所謂絕招而忽略了常識的邏輯。上述問題有多種可能的排列方式，不過筆者通常用以下四個問題來了解一家公司的基本狀況：
一、
二、你的價值主張是什么？或者可以叫針對用戶的需求我們的訴求是什么？很顯然，這個問題是針對顧客的。任何一個企業(yè)在寫下你的價值主張時，要考慮自己企業(yè)明顯區(qū)別于競爭對手的獨特能力和資產(chǎn)，即差異化。比如說108度私董會平臺，我們希望通過私董會作為企業(yè)家進(jìn)入的入口，然后在平臺上為那些有需求的企業(yè)家提高多元服務(wù)，拜托一般私董會單一業(yè)務(wù)手段服務(wù)企業(yè)家的局限，特別是我們平臺上成立的108度資本，即可以幫助企業(yè)去融資，還可以直接為我們所認(rèn)為的好企業(yè)去投資。同時，108度還擁有很強(qiáng)大的教育功能去幫助企業(yè)家構(gòu)建學(xué)習(xí)型人生。那么，你的企業(yè)擁有什么能夠吸引顧客的獨特之處呢？
三、你要服務(wù)的用戶是誰？所有好的商業(yè)模式首先面臨的都是用戶是誰的根本性問題，也就是說，你的目標(biāo)顧客是誰在哪里的問題，越具體越好。針對性用戶的明確往往是企業(yè)獲得成功的第一要素，在互聯(lián)網(wǎng)席卷傳統(tǒng)行業(yè)的大背景下，如何利用產(chǎn)業(yè)鏈思維、生態(tài)系思維去尋找整合用戶，將直接決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。比如說一家保健酒企業(yè)在面臨競爭環(huán)境的惡劣態(tài)勢時，通過和某銀行的合作，實施購酒分期付款的商業(yè)模式，很快的找到了用戶并借機(jī)打開了細(xì)分藍(lán)海的入口。
四、你如何判斷自己能或者正在取得成功？要學(xué)會確定關(guān)鍵客戶和財務(wù)指標(biāo)，其次每周應(yīng)該做幾次顧客拜訪？包括提供哪些服務(wù)項目較為合適？客戶有無反饋？一家優(yōu)秀的公司如何真正意義上實施客戶戰(zhàn)略，首先要學(xué)會整理客戶報表，尤其是結(jié)構(gòu)化的客戶報表，特別是結(jié)構(gòu)化客戶報表的變化狀況，這些報表的梳理某種程度上將比財務(wù)報表更能預(yù)測一家公司當(dāng)前和未來的業(yè)績。筆者作為一名戰(zhàn)略專家經(jīng)常在MBA課堂上指出，經(jīng)營企業(yè)了解兩三個主要運營指標(biāo)以及兩三個主要財務(wù)指標(biāo)，就會使企業(yè)容易管理容易進(jìn)步。具體運營層面可以對每個指標(biāo)的合適目標(biāo)做出最佳預(yù)測，然后開始進(jìn)行細(xì)化的衡量，必要時可以對目標(biāo)做出調(diào)整。
戰(zhàn)略樹是決策樹的一種變體或者一種細(xì)化延伸，只不過它不像決策樹那樣迫使人們沿著某個路徑做出選擇，而是簡單勾勒出實現(xiàn)戰(zhàn)略目的和發(fā)展的路徑，更便于理解和操作。
用西方專家的觀點來說：“戰(zhàn)略樹對討論真正重要的問題非常有效，如果能夠以協(xié)同協(xié)作的方式展開討論，則可以協(xié)調(diào)最重要的優(yōu)先事項，更好的掌握快與慢的戰(zhàn)略節(jié)奏。你在一頁紙上就可以了解全局及各部分之間的關(guān)聯(lián)。從闡述目的和目標(biāo)的“為什么”和“什么”開始，到企業(yè)要瞄準(zhǔn)的客戶“誰”，再到“怎么”去衡量進(jìn)展，通過這一過程，你可以更快更好地進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，并有望轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫慕Y(jié)果。這雖是常識，但卻少有企業(yè)這樣做。
套用筆者經(jīng)常說的一句話：好的戰(zhàn)略一定是頭在天腳在地，思則高瞻遠(yuǎn)矚，行則腳踏實地。
|
