職業化||如何培養員工職業素養! 隨著國際化的加劇,我國企業不得不面對一個嚴重的問題——無論是經理人,還是員工,職業化程度普遍不足。這是中國企業現狀非常明顯的事實,也是中國企業不可回避的最大問題。 很多人認為,中國企業面臨的最大問題是執行或者細節或者戰略。實際上,執行也好,細節也好,戰略也罷,都非常重要,不過這些理論,目前并不能真正解決困擾中國企業的核心難題——諸如,整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等!它們都是我國企業的問題,但它們都不是我國企業當前所面臨的最大問題! 沒有職業化,哪能談溝通、執行、細節和戰略?沒有職業化所保證的執行、細節和戰略,簡直就是水中月,鏡中花! 為什么員工缺少執行力?為什么員工不重視細節?為什么員工普遍缺乏敬業意識?為什么企業效率不高、質量不穩定?……不解決職業化問題,什么執行,什么細節,什么戰略,都解救不了企業!管理的關鍵最終要落實到人,而人的關鍵最終要落實到職業化。 我國企業的很多經理人與員工由于沒有接受過嚴格的職業化訓練,在工作中,要比接受過職業化訓練的經理人與員工的準確性差,效率性低。 最精銳的部隊一定要有職業化的官兵,最成功的企業一定要有職業化的經理人與員工。企業要想真正地做大做強,就一定要有一支高度職業化的經理人與員工隊伍! 沒有接受過職業化塑造的隊伍,就是人數再多,也只是一群烏合之眾,表面上看著壯觀,實際上沒什么點斗力。這些人全加起來,戰斗力也抵不上一個由人數少得多的普通人組成的職業化隊伍。 職業化的核心問題,就是如何打造訓練有素的經理人與員工。職業化塑造就是要打造一支訓練有素的隊伍,為企業構建強大而富有戰斗力的訓練有素的隊伍。 素養是外界對對象主體在素養方面的要求。企業的職業化素養也不例外,強調的是社會、目標消費者、員工對企業素質的要求,比如是否合法經營?是否真誠服務?是否“以人為本”?等等,實質上是一種職業態度,因此,企業應該從企業形象的高度來關注職業化素養問題,因為“態度決定一切”,態度出賣了問題,則職業化技能沒有指導思想,企業形象本身也就可能支離破碎,甚至蕩然無存。 如果上訴判斷成立的話,則筆者以為影響企業職業化素養的關鍵因素是企業使命、企業意愿、企業哲學及在基礎上確立的戰略目標,為什么這樣說?簡單分析如下: 1. 2. 3. 4. 因此,企業職業化素養的先決條件是企業使命、企業愿景、企業哲學等內容的系統思考及原則確定,并在此基礎上理性規定戰略目標,否則,職業化素養無從談起。 “人”是國家的關鍵,提高人們的素質是國家興旺發達的根本;“人”更是企業的關鍵,提高經理人與員工的職業化程度,才是真正決定企業興旺發展的核心關鍵! 正如國家加強素質教育一樣,企業為什么不抓最關鍵的因素呢?經理人和員工職業化問題,才是中國企業未來管理的真正核心!加強經理人與員工的職業化建設,中國企業將會實現再次騰飛,中國企業競爭力也終將全面得到整體提升! 此文來自網絡轉載,如有侵權聯系刪除 |
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