近日,劉強東在京東的內部會議上痛批部分高管,稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”,說部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯,或吹得天花亂墜,但是執行一塌糊涂。
無獨有偶,除了劉強東痛批高管外,馬化騰在近期的內部講話中,同樣撂下了狠話,對公司的問題和相關業務部門直言不諱,并指名道姓,絲毫不留面子。
比如“你活都活不下去了,周末還休閑的打球”“如果不自己浮上水面自負盈虧,留給你們的時間不多了,整個砍掉都可以。”
無論是劉強東,還是馬化騰,無疑是當今國內最有份量的企業家之一,特別是在互聯網行業,那么,他們的發聲折射了什么?
4個字:內憂外患。
大環境有多冷,看看咱們疫情放開的速度,就能略見一斑。而企業都不好過的情況,其競爭的激烈程度足可以想象。
我想,這不僅僅是這兩家企業,而是中國的大部分企業,包括很多的小企業,小微企業就更不用說了。
這對企業來說,意味著要做哪些改變呢?我試著來分析騰訊與京東,以便大家對照自己的企業。
1, 降本增效:
在過去一年,騰訊公司的核心主題也是降本增效。在這個過程中,騰訊把不適應當下和未來發展階段的周邊業務進行縮減。
馬化騰說,很多業務該砍就砍掉,不要留戀。對降本增效,要形成一個習慣,就是公司的每個業務,都要完成閉環,要能夠自負盈虧,不要用長遠的收入,去承擔小部分的虧損,更不要拆東墻補西墻。
因為未來,會更冷。面對未來不確定的環境,關注自己的現金流和利潤,才是更加重要的事情。
關于這一點,劉強東在此次的內部會議上,著重了要求管理層要回歸商業本質的五個要素:產品、價格、服務、成本、效率。
這五個詞清晰地總結了京東接下來的著力點,指出了未來的發展方向和目標,勝過所有華而不實的詞匯。
同時,決定自2023年1月1日起,京東集團副總監以上的高管全部降薪10%—20%,職位越高降得越多。也就是放高層的血,續基層的命。
在降本增效上,不僅有騰訊、京東,還有像華為這樣的企業,也早已高喊:活下去。那何況我們更多的普通級企業呢?
2, 希望之仗。
馬化騰在此次講話,還著重指出,“視頻號是全村的希望”。
他說,短視頻在全球范圍內,對整個互聯網的沖擊都很大,會占據更多用戶的時間,各個平臺和企業,都不得不重視這一塊。
視頻號現在走出了第一步,已經立住了。后面希望能更貼近交易,把電商閉環做好。
騰訊,這是在押寶。這與當年押寶微信,同出一轍。當年騰訊押對了微信,馬化騰說幸好拿到了移動互聯網時代最后一張船票。
而如今的短視頻,是一個趨勢,一個還在發展的趨勢。
對騰訊來說,視頻號是必贏之仗;
對我們來說,要繼續大力擁抱視頻號。
因為騰訊在落后于人時,總是大概率地翻盤,當初的微信、游戲、門戶網站等都是很好的說明,而這次視頻號的戰略意義一樣的關鍵,但結局還得拭目以待,畢竟環境與對手都不一樣。
京東的情況,也差不多,因為最近大火的直播電商,它并不占優勢。
誠然,劉強東的狠話,絕不是“心血來潮”。
而對于大多數企業來說,短視頻與直播領域絕對有再下力的潛力與必要性。
因此,2023年,每個企業都要找到并確認自己的“希望之仗”。
總之,能降本增效的一定要狠下心來,能開拓創新的也要不遺余力。這對大多數企業來說,不是選擇題,而是必做的事情。
可以說,從2003年的非典出現,到2023年疫情的放開,這20年,是我們發展最好的20年。
而接下來,情況如何,可以想象。只有勒緊褲腰帶,不斷內卷(降本增效),并不斷外拓,打好希望之仗。 |