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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

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馬斯克、雷軍、張一鳴的商業秘訣是什么?
時間:2023-01-02     作者:蔣小華


馬斯克、雷軍、張一鳴,這位大佬無疑是如今最為當紅的企業家,那么,他們的成功秘訣是什么?有哪些值得我們借鑒與學習的呢?
01馬斯克
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首,以2510億美元的身價排名第一,超過亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯,成為美國最富有的人。我認為,這是當下我們最值得學習的企業家,不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業成功,而是靠挖掘核心科技贏得商業成功。那么,馬斯克有哪些獨特的管理理念,值得我們學習呢?4條秘訣建議收藏。
1,失敗面前,永遠給團隊信心和力量
一般人帶團隊,跌倒一次,不會說什么,但第二次,第三次以后,必然會采取舉措,要么換人,要么換項目。但馬斯克不會,他說,“在我這里,失敗只是一個選項;假如你從未失敗過,那只能說明你還不夠創新。”比如,多次火箭發射失敗,為了找到墜毀原因,工程師們都去撿回火箭殘骸,此時團隊士氣非常低迷。他對團隊說:那些成功發射了火箭的公司,也是一路撿著殘骸挺過來的……我不會放棄。除非我死去或者完全喪失了行動能力。
2,困難面前,親自上陣,和團隊并肩攻克問題
一般管理者花很多的時間開會,呆在舒適的辦公室,研究PPT,而馬斯克要走進工廠,和團隊一起打磨產品。他說,這就像打仗的時候,將軍自己躲在堡壘里,讓士兵去沖鋒陷陣是不行的。如果將軍深入前線,士兵會受到鼓舞,感到自己被在乎,從而更有士氣。
3,只用“特種部隊”,跟不上節奏就走人
馬斯克的大腦就像一臺計算器,縝密得不會錯過任何細節,哪怕投影儀上出現一個不合理的數字,他都會注意到。這樣縝密的思維讓他的風格有些咄咄逼人,但他也會耐心聽取有理有據、分析性很強的觀點,并且,只要對方的理由足夠合理,他還是會改變想法。正如他說,我只讓最聰明的人為我工作。
4,不盲從,回歸“第一性原理”思維方式
馬斯克只相信物理學,凡是物理理論上行得通的事,他就敢去干,不受制于現實環境與問題。正如他說, “我們首先要“決定”世界上最好的遮陽板是什么樣子的,然后做得比那個更好。”

02 雷軍
雷軍創辦小米的原因其實很簡單,就是希望創辦一家技術公司,去影響全世界。這是他帶領金山完成IPO,37歲財務自由后,想起了當年18歲時看的那本《硅谷之火》,決定做一家偉大的公司。
雷軍說,小米想成為一家偉大的公司,就要跟著風走,此時此刻,風口就在智能電動汽車,如果你不干,你就落伍了。小米造車是一個被逼出來的決定。
正因如此,雷軍退出了小米系不少關聯公司董事,就是想把主要精力放在了造車上。有些人認為小米已經錯過了進入電動汽車行業的時間窗口。人家特斯拉比小米提前10多年進入電動汽車行業,對此雷軍不同意,比賽才剛剛開始,小米還有很多機會。

無疑,雷軍的創業精神非常值得學習。雷軍每天自己發微博,這幾條微博可以明白他的商業思維:
1,做產品,一定要做用戶需要的產品,不要做那些看起來高大上的產品。只要這個產品是用戶哭著喊著要的,銷售就不是問題,特別容易賣。好的產品,它會自己長腳的。 哪里有用戶的痛點,哪里就有創業者的機會。
2,找到有臺風口的地方,做一頭會借力的豬。 站在風口上, 豬都能飛起來。
3,天下武功,唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。快速迭代,不斷試錯,逐步走向成功的彼岸。這是互聯網時代的王道。
4,玩也要玩出點名堂來,不要瞎玩,有時候瞎玩是純粹的浪費時間。我是支持大家認認真真玩,不要瞎玩。
5,人生很長,無論如何,讓我們保持信念:永遠相信美好的事情即將發生。
6,每一天結束以后,一定要當天做總結,當天做復盤,同時看競爭對手第二天怎么調整、怎么改進。

03張一鳴
隨著抖音和今日頭條的崛起,其背后的字節跳動老板張一鳴,也成功坐上互聯網大佬的寶座,成為80后人群中的首富,其企業能與之一戰的就只剩下阿里、騰訊。為什么張一鳴能穩坐互聯網大佬的寶座呢?我認為,在他身上有三個關鍵詞:但歸根究底就一個。

一是,底氣。張一鳴曾說過這么一句話:我創立今日頭條不是為了成為騰訊的員工。所以他在當年創業低谷期,毅然決然的拒絕了騰訊的投資。要知道,如今能經得住像阿里、騰訊這樣的大廠投資的,幾乎是天方夜譚。這可能是他對自己的技術能力的一種自信。
二是,遠見。張一鳴敢說不成為騰訊的員工,就是他早已看到了字節公司的未來,注定要與騰訊、阿里、百度成為對手。無論是電商、信息流,甚至社交等領域,與微信、淘寶、百度搜索,包括支付領域展開競爭。這種遠見讓人佩服。
三是,認知力。張一鳴有一個觀點:認知能力是決定一個人的核心競爭力,其他的生產要素,比如錢、人都是可以構建的,但人對事情的認知是根本性的。認知決定人們做事的方向和做事的方式,像張一鳴自己認為,我們不要用自己的喜好去判斷事物,不管是對員工還是客戶。在這一點上的認知,也造就了他對算法深入研究,即通過算法直接推薦給用戶喜歡的內容。
那么,張一鳴的底氣、遠見和認知力,又是如何鑄就的呢?我發現他極為推崇“延遲滿足感”,這或許是他成功的關鍵密碼。
什么是延遲滿足感?延遲滿足是指一種甘愿為更有價值的長遠結果,而放棄即時滿足的抉擇取向, 以及在等待期中,展示的自我控制能力。簡單來說,就是推崇長期主義。關于這一點,你可能不知道的是,字節跳動還沒有上市的日程表,足已說明張一鳴的野心很大,延遲滿足。

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