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蔣小華老師簡介

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培訓匠人、經管作家。新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..

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沒有個人利益的犧牲哪有真正的團隊

時間：2012-04-10 作者：蔣小華

團隊精神無疑是從事管理工作人員的重要命題，也是從事培訓與咨詢工作的重要研究課題，它的重要性已無須贅述，關鍵是如何塑造、如何讓成員具備團隊合作的精神。它是管理者頭痛的問題之一，多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒有真正改變，因為它僅靠提倡與要求是做不到的，它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻、去犧牲方能獲得。
管理者要想塑造團隊精神，首先是堅定“員工第一，自我退后”的原則，心中裝著團隊成員的利益，并滿足團隊成員的需求，所以，它是一種行動，不是一種倡導，更不是一種要求，而是一種交換，心與心的互換。當你裝著在大伙的利益時，大伙才會將團隊置于首位。
利他就是利己，這是團隊精神的核心所在，總想著利己而不去付出與奉獻，獲得他人的支持與團隊之間的合作，這是不可能的。當你做到了，然后，就可以去溝通與傳達“利他就是利己”這一價值觀，告訴人們《天堂與地獄》的故事，當你不去照顧或喂食身邊的人，自己會挨餓；分享農民在種莊稼時，自家品種或農作物成長得再好，如果旁邊同樣的莊稼很糟糕一定會影響自己的收成，因為花粉授精靠的是風的作用；講述李嘉誠積累財富的密訣——６分原則，只有讓別人多贏多賺，自己將來才能贏得更多。
沒有個人利益的犧牲哪有真正的團隊，就如同沒有泥土就沒有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問題，更是一種智慧問題，高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”，最終得到的反而更多，即使未能回報，那也只是時間的問題——面對8090員工更是如此。當然，團隊精神與團隊目標的明確性、獎懲的分明性、制度的有效性及溝通的暢通性有著很大關系。

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