企業(yè)家的“幸福”戰(zhàn)略

葉峰/文

作為一名戰(zhàn)略專家，我一直本能的關注與公司戰(zhàn)略相關的所有要素，對戰(zhàn)略的思考也一直傾向與從人出發(fā)而非從物出發(fā)，以人為本的戰(zhàn)略設計起點似乎就成了業(yè)內人士定義我的標簽。縱觀一直以來頗受西方商學研究影響的中國商業(yè)教育領域，幾乎所有相關的學科體系都是基于對物的研究以及物與物之間關系的研究。鮮見“人本”導向或“人、物”合一導向的研究。

那么，我就來談談我近期對于戰(zhàn)略的心得。

一個中心，即以“我的幸福”為中心，兩個基本點，即“家庭幸福”基本點和“公司幸福”基本點，基本是我對“幸福戰(zhàn)略”的認識。

一、 我的幸福戰(zhàn)略：在我的認識中，中國的老板之所以痛苦，其根源就是在于搞混了目標與手段的關系。他們普遍把目標定義為事業(yè)的成功，而不是生活的幸福。這樣就等于用有限的生命去面對沒有盡頭沒有邊界的事業(yè)，這樣的戰(zhàn)略思路，一開始就已注定輸了。反過來，如果企業(yè)家能夠把生活的幸福定義為戰(zhàn)略目標，讓所有的事業(yè)要素都來幫助實現幸福人生，那么生活的困頓和事業(yè)的痛苦當下就會消失。所以，企業(yè)的第一戰(zhàn)略必須是企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”目標的明確與實現。要實現企業(yè)家“我的幸福”，需要從四個角度去實踐證悟：

1、  建立正確的“三觀”，即世界觀、人生觀、價值觀。

2、  明確自己的使命、遠景、價值觀。即基于生命本體的個人戰(zhàn)略，即活法。

3、  構建扎實的“無我利他”和“敬天愛人”的思想境界

4、  用出世的精神來做入世的事，努力追求幸福所帶來的喜悅目標。

二、 家庭幸福戰(zhàn)略：所謂企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”其本質是以企業(yè)家本人為核心的“家庭和諧戰(zhàn)略”。正所謂家和萬事興，一個和睦的家庭不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)家的情緒，還能在事業(yè)的發(fā)展過程中給予企業(yè)家各種適時的難以估量的支撐。有句話說得好，人在外，家的感覺始終在心里。因此，打造好和睦的家庭是企業(yè)家個人戰(zhàn)略的需要還是公司戰(zhàn)略實現的需要。總而言之，幸福家庭的作用其核心要義在于它的承接性。實現幸福家庭需要從三個方面努力：

1、  建立價值觀內核里幸福家庭的戰(zhàn)略性認知。

2、  用管理公司的耐心來面對幸福家庭建設。用建設幸福家庭的愛心來面對公司管理。

3、  用修行來修正家庭中的種種摩擦，記住，最難的修行在親密關系里，尤其家人。

三、 公司幸福戰(zhàn)略：一個公司如果能夠用幸福二字來定義的話，那么這個公司的戰(zhàn)略無疑是成功的。公司幸福是一個整體化的人本概念，它反映的是公司全員的精神面貌。這種幸福所帶來的全員喜悅是建立在大家共同努力為客戶創(chuàng)造價值的基礎上的組織凝聚力。公司幸福戰(zhàn)略取決與以下五個方面：

1、  清晰的業(yè)務定義。

2、  明確并確保企業(yè)競爭優(yōu)勢，力爭差異化。

3、  公司規(guī)模的設定、市場的可持續(xù)性和增長率

4、  資源的整合與優(yōu)化

5、  組織架構的優(yōu)化

再次明確，企業(yè)家決定家庭、企業(yè)家和家庭又決定企業(yè)，企業(yè)反過來又支撐企業(yè)家與家庭。其實，真正的戰(zhàn)略莫過于把企業(yè)家戰(zhàn)略、家庭戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略做成一個戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略回歸“企業(yè)所有的事”都是一件事的本質。