執行還需領導給力—傳洋集團培訓手記
執行還需領導給力—傳洋集團培訓手記 作者:邱柏森 做過很多企業執行力的培訓,領導們都在說下屬執行力需要提升,因為很多失誤甚至事故都是由下屬造成,比如出現生產事故是由于爐前工的操作失誤;比如銷售人員業績完成不好是由于銷售人員執行能力和意愿的問題;從這些現象上觀察發現,執行不力的問題的確是表現在下屬身上,可真正的根子是這樣嗎? 不妨我們連問幾個問題:執行人說執行不好是我能力達不到,那我們要問了是誰把能力不行的人放上去的?執行人說這個事情我不會做,那我們要問了為何沒有教會他?執行人說這個事情我不愿干,那我們要問領導為何沒調動好下屬的意愿?所以我們從執行人身上的要素分析我們可以看到:要想執行好,一半靠本人努力,更多一半要靠領導給力。 從執行流程來看,很多任務的延誤就是事前沒有經過嚴密計劃,想象簡單,就交給下邊去執行,以至于下邊打亂仗,越干越亂;任務命令下達后,過程中疏于檢查監督,以至于結果無法控制;任務結束后,無總結,無討論,往往一罰了事,以至于在同一個地方重復摔倒。所以從執行的全過程來看,領導者始終是執行過程中的主導者,執行的全過程都需要領導給力! 事實證明,執行,必須有領導者的“謀事能力”給力;執行,必須有領導者的“善任能力”給力;執行,必須有領導者的“凝聚能力”給力;執行,必須有領導者的“育文能力”給力;執行,必須有領導者的“正己能力”給力。 分享 分享到新浪Qing0 頂 |
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