常亮老師簡介
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*豐田全球模范工廠本土唯一精益領導力培訓專家(高層、中層、基層以及一線精益領導力專家) *國家高端人才特約領導力訓練專家 *精益領導力與組織發展專家;豐田模式管理梯隊培養專家;卓越的組織變革與文化整合專家 *本土功力頂尖的中小企業老板顧問,總裁教練。CEO領導力發展導師 *克羅頓維爾、豐..
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常亮主講課程
卓越管理溝通必須秉持的第一個核心觀念坐標是理性。 理性就是要講道理,要合乎自然規律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情緒與行為,不情緒化,遏制沖動和魯莽;理性就是溝通中兼顧雙贏,一切以目標和大局為導向。 理性首先在講道理,不講道理的人是無法溝通的。講道理要求做事講話要合乎自然規律和尊重人性。 一個理性的溝通者,他必尊重人類生存和發展規律。 比如,責任是人之為人的標尺。生命立于世間,責任為上蒼所賦。世界有價值之萬物,必有其責任。這就告訴我們,一個人要成為真正的人,并擁有優良的溝通,必是一個負責任的溝通者。一個不負責任的人,人生必產生大量非常不良的溝通。 比如,誠乃萬物之始,不誠無物,人言以誠信為本。也就是說,人與人相處一定要注意誠信。所以,理性的溝通者一定是一個恪守信用的溝通者。 又比如,敬業是自然萬物生存之道,一個人要想幸福健康的生存,必勤奮而敬業。所以,理性的溝通者,一定是一個敬業的溝通者。 再比如,堅韌是萬物成敗之理,一個人要想成就高尚大業,必修養堅韌之品格。所以,理性的溝通者,必是一個堅韌的溝通者。 堅守人類生存和發展的規律,堅守人類基本的倫理和美德,此為理性而優良之溝通者之必備。 一個理性的溝通者,他遵循企業發展規律之理性。企業管理發展的規律在,科學管理生產力可以是經驗管理的50倍,文化管理的生產力可以是科學管理的50倍。堅守這一理性現實,就不會堅守人治社會的經驗管理理念,而理性的追求科學管理和文化管理的蛻變方向。 一個理性的溝通者,他尊重人性內在的必然需求。比如人性首先有生理需求,企業必努力提供員工以生理需求的保障;人性其次有安全需求,企業必努力提供員工以安全的生活和工作環境;人性再次需要歸屬,企業必讓員工感受主人翁的優良的團隊文化與氛圍;人性第四需要尊重,企業必給部屬以公平、公正、尊重、激勵、欣賞、真誠和友善;人性最后企求自我實現,企業必讓員工從工作中找到工作的樂趣并實現自身的價值。 理性其次是要控制情緒。 情緒化是不理性的成果,是破壞溝通的最大利器。一個講道理、尊重規律、尊重人性的溝通者,必不會動輒有情緒失控之事端;一個動輒容易情緒化、沖動、任性和魯莽的溝通者,必定是一個很不理性的溝通者。情緒與非理性是孿生兄弟。情緒和非理性嚴重阻隔溝通,更不可能有優良的溝通。優良的溝通以情緒控制和講道理為根本前提。 理性第三是目標導向和大局觀念。 卓有成效的溝通者,時時顧念每次溝通的主題和目標;卓有成效的溝通者,每一次的溝通一定會認真平衡個體利益與團隊的利益,短期利益與長遠利益,局部利益與整體利益。卓有成效的溝通者,一定以戰略利益和大局利益為重。 |
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