雖有點(diǎn)老生重談，但卻是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題——永恒話題，永遠(yuǎn)都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來(lái)卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

 

 

執(zhí)行力研究的背景
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。團(tuán)隊(duì)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是執(zhí)行力。從某種意義上講，組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。 例如，調(diào)查顯示：
5％ 的人不但看不出來(lái)在工作，反而是在制造矛盾。無(wú)事必生非=破壞性的做；
10％的人正在等待著什么=不想做，沒(méi)有工作激情；
10％的人沒(méi)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，卻是負(fù)績(jī)效勞動(dòng)；
20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻做、盲做、糊做；
40％的人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，不會(huì)做；
15％的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好。
許多年前，海信董事長(zhǎng)周厚健曾經(jīng)說(shuō)：不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感；執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。 海信總裁于淑珉在就職演說(shuō)時(shí)說(shuō)：董事會(huì)之所以選我作總裁，其中一個(gè)很重要的原因就是，我有較強(qiáng)的執(zhí)行力度。
執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)量第一的寶座。“執(zhí)行力”開(kāi)始成為了非常熱門(mén)的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂(lè)道。大家都希望通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來(lái)提升本企業(yè)的執(zhí)行力。本人從事執(zhí)行力培訓(xùn)近10年的歷程，深感執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)永恒的話題。

 

 

如何正確理解執(zhí)行力
拉里•博西迪和拉姆•查蘭《執(zhí)行》中闡述：執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)。 我認(rèn)為，執(zhí)行就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣獲得結(jié)果！執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力——注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)。

 

 

執(zhí)行力為什么很重要
1、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jī)效卻大不相同？
為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？
為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻總做不對(duì)？
為什么激勵(lì)大會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？
為什么企業(yè)會(huì)議總議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！
2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。很多組織都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！ 許多失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不執(zhí)行，只是空談。執(zhí)行力是戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。
3、對(duì)個(gè)人而言
沒(méi)有執(zhí)行力，一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒(méi)有執(zhí)行力，將一事無(wú)成。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來(lái)欲買(mǎi)舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)，確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。
比爾蓋茨說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克說(shuō)，一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。
綜上所述，可以得出這樣的結(jié)論：無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功；無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有那些懂得執(zhí)行的企業(yè)獲得成功。