“以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略

葉峰/文（節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容）

企業(yè)到了2014年這個關(guān)鍵時刻，所有的企業(yè)家都應(yīng)該考慮一下這樣的問題，“現(xiàn)在大環(huán)境不好，趁著這個時機來思考一個終極問題，即以“幸福人生”為核心的一攬子思考計劃如何設(shè)計。中國的企業(yè)家生存太喜歡為了面子、尊嚴(yán)活在別人心目中，而沒有活出自己，所以最后很多人40多歲、50多歲就走了。我們絕大部分企業(yè)家都缺少都把今天作為最后一天的戰(zhàn)略來過。

我一直有一個個人觀點，什么是最好的戰(zhàn)略？以死為生的戰(zhàn)略一定是最好的戰(zhàn)略。這樣的話你的戰(zhàn)略是徹底的、明白的。我們現(xiàn)在思考戰(zhàn)略怎么思考？把高管叫過來，我們今年公司營業(yè)額是多少，現(xiàn)有狀況怎么樣，馬上給我定一個目標(biāo)，然后所有人推進(jìn)這個目標(biāo)。這叫玩戰(zhàn)略嗎？這叫開玩笑。以死為生的戰(zhàn)略就是從后往前推，不是從前往后推。我設(shè)定一個營業(yè)額，鎖定一個利潤率，然后來倒推我完成這兩個要素需要什么手段組合，你一下子就知道自己該怎么做，同時你也能一下子清楚自己離目標(biāo)有多少差距。這就叫以死為生，從后往前，別從前往后。只要思路調(diào)整一下，完全就是另外一個境界。所謂的頂層設(shè)計我的理解就是等于底層設(shè)計，從底往上，從死往生，這就是戰(zhàn)略的核心。否則戰(zhàn)略講爛了到最后價值都講不出來。

有一次我看南傳佛教的《佛經(jīng)》，有一個故事，2000多年前的時候，釋迦佛和老子一樣帶著眾多弟子到處去講課，有一次，釋迦佛帶著一幫弟子路過一個富豪家庭，發(fā)現(xiàn)這個富豪陪著那些長工們一起蓋房子，蓋一個類似別墅的莊園，釋迦佛跟他說，你能不能下來跟我一杯茶？他說，佛陀，我沒時間跟你喝茶。佛陀又說，你下來跟我喝口茶的時間都沒有？他我說真的很忙，我要按照時間進(jìn)度盡快把房子蓋好，我得讓我的子女們盡快過上幸福的生活。佛陀的徒弟們就著急了，師父，你為什么這么執(zhí)著于他下來陪你喝茶？佛陀說，不是我執(zhí)著于和他喝茶，而是今天是他的最后一天，我不想讓他走得太匆忙。我叫了他兩次也不下來，哎。。。，到了下午的時候，房梁上的一根大梁掉下來，就把那個富翁砸死了。

這個故事給我們講一個什么道理？這個富翁其實指的是我們每一個人，你今天忙著這個那個，為了子女、為了員工、為了股東、為了政府，你有沒有想過假如今天是最后一天你怎么辦？考慮戰(zhàn)略也是一樣的道理，假如企業(yè)活不過今年，你怎么去思考解決這個問題。而我們從來都沒有想過今天是最后一天，但是今天太多死人的結(jié)果告訴我們，他們沒有考慮今天是最后一天，所以今天就走了。我認(rèn)識很多人就是這樣，30多、40多、50多的都有，有的30多歲就累死的。很多老板還跟高管講，只要我有飯吃，你們就有飯吃，假如你明天死了，你的員工還有飯吃嗎？你能跟員工說，我在你們就有飯吃，假如我明天死了，你們?nèi)匀挥酗埑浴Ｎ矣幸粋€朋友死的時候銀行帳戶上有20億，家里人為了搶這筆錢打得頭破血流，之前什么遺囑安排都沒有，一下子死了，所有的全盤計劃、規(guī)劃全部打亂，根本經(jīng)不起這種打擊。很多人說買保險，我說固然要買保險，但最大的保險是什么？這個不是恐嚇大家，這是一個隨時都有可能發(fā)生的事實，因為一切都是在無常的規(guī)律當(dāng)中來演變它的規(guī)律，而且這種規(guī)律是異常復(fù)雜的，根本就不在你想象和你所學(xué)到的知識的邏輯范圍之內(nèi)，是超邏輯范圍，實際上又像一張網(wǎng)一樣，把每個人都網(wǎng)著，你根本逃不出去。我最早幫很多公司做戰(zhàn)略咨詢，總是想著怎么樣做大，做到世界五百強。我現(xiàn)在則不敢隨便跟別人談這樣的規(guī)劃設(shè)想，我會覺得是害別人，我覺得首先是基于可持續(xù)性的戰(zhàn)略設(shè)計，然后才是可能的做大的路徑設(shè)計。未完待續(xù)。