葉峰老師簡介
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葉峰教授,戰略學與哲學雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗,超過十年以上的戰略咨詢與投資銀行從業經驗,國內戰略管理與公司治理領域擁有豐富實戰經驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
公司治理是所有企業的勝利歸途 葉峰/文 企業家們談到公司治理和企業戰略的話題總是覺得高深莫測,偏向認為理論多操作少,甚至覺得這是形而上的東西,放眼國內鮮見企業家在這方面有所覺悟之人。即使是上市公司,很多企業家依然覺得這是程序需要而非戰略需要,難以從根本上去重視這些刨根問底屬于商業哲學層面的東西。戰略的哲學是人生目標設計問題,而公司治理的哲學則是利潤分配的頂層設計問題。今天我們重點來談談公司治理的問題,尤其是公司治理的功效問題。 從商業歷史的角度來梳理,我們自然會發現自從股份制公司產生的第一天起,公司治理就一直困擾著企業人,既是全球性的難題又是無法徹底解決和一勞永逸地需要解決問題。究其商業哲學的本質來看,之所以出現這樣的問題,主要是人性與利潤之間的矛盾無法消弭。一方面公司治理追求規范,強調治理的結果必須符合多方利益相關者的需求,一方面公司治理又面臨著公司控制者人性層面的貪婪,而要在這兩者之間取得平衡,我看至今都是懸而未決的難題?戰勝人性的勝算太小啦! 我們再看歷史,人類有史以來統治時間最長、范圍最廣的大英帝國,憑借有限責任制、債務人監獄和專利法三大法寶,以股份制公司為載體,啟動了轟轟烈烈的產業革命和現代經濟增長歷程。到了今天,很多公司甚至開始脫離于國家開始控制世界經濟,那么相應得公司治理就很夠在某種層面好平衡好組織自身與外部利益的關系。所以,解決公司治理中大股東與中小股東、控制性股東和中小股東利益的對等博弈問題無論從歷史的經驗來看還是從現在的新經濟環境來看都顯得迫不及待。那么合理的公司治理的作用如何體現呢?以下幾點能做很好的說明: |
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