蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
領導力究竟應該具備哪些能力?
時間:2014-06-30 作者:蔣小華
我是一名職業的企業培訓師,今天在做領導力課件的時候,我腦子里閃過一個問題,就這個問題,我也想了有一會兒,這個問題是什么呢?就是領導力究竟應具備哪些能力?我之前去過很多企業做過領導力的相關培訓,不夸張的說對領導力有自己的一番見解,在我看來,領導力就是一種影響力,那么在領導力中究竟應具備哪些能力呢?我思考了近一下午的時間,最終得出了答案,在我看來,領導力中應具備的能力主要有四種,下面為你娓娓道來。
一、決策力
當你最困惑的時候,就是取舍的時候,不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事,利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的經驗,因為當我們面對一種狀況,短期內信息是無法一下子很清晰的,是一種模糊狀況,這時候決策靠感覺。但你面臨突發事件的時候,還要靠經驗、勇氣、性格。 二、親和力
親和力包括兩方面,一方面是溝通的能力,另一方面就是包容的能力。溝通就是能力,領導力里面溝通最重要,如果你不知道傾聽、不知道表達,而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環境保持一個非常壁壘森嚴的狀態,你就不知道真實信息,這時候你很危險。但是你溝通以后,自然會有好聽的,有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴,而你就要包容。如果你沒有溝通能力,你就不能包容。反過來,如果你不溝通,你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關心等方面,我們確實應該學習。我注意到在一些大的跨國公司,1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工,他們對員工的關注,比我們中國的創業者多得多。中國要改進這方面,要使我們對員工更加關注、更加了解。否則你訓斥員工一下,他特老實,你覺得你很有成就感、很有尊嚴,實際上績效是在下降的。 三、毅力
一個領導帶領一個組織的時候,所面對的困難是非常大的。我看到很多成功的人,忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時候,就是古人說的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。 四、前瞻力 就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語里多處講叫看見、看到,這是說普通人,但是對于領導者來說,就是要看透、看明白,這是領導者和一般普通人的區別。簡單地說,前瞻力必須達到這樣一種狀況,就是看見別人看不見的東西,趨勢也好,危機也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來,你看了講不出來,那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好,寧靜而致遠,靜就是擯棄心中的很多雜念,一些不健康的世界觀、價值觀一定要把它擯棄,保留一個正確的價值觀,這樣就可以看得遠。再一個就是高瞻遠矚,就是你站得高看得遠,不是說你錢多就站得高,而是說你的境界、你的趨向,是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,你要跳出一個事物,才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要,就是你要能夠看透、看清、看破。 |
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