●為什么很多企業(yè)長期苦心經(jīng)營，規(guī)模做不大，而小米手機(jī)成立兩年銷售額達(dá)300億、成立三年實(shí)現(xiàn)700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？

    ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤長期徘徊不前，而京東商城成立短短5年，企業(yè)市值能夠到達(dá)300億美金，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)富達(dá)到60億美金？秘訣在哪里？

    ●為什么很多企業(yè)從銀行貸款如此艱難，而團(tuán)購網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本會(huì)蜂擁而至？

    ●為什么諾基亞這一手機(jī)巨頭紅極一時(shí)，卻會(huì)突然倒塌，而蘋果手機(jī)卻會(huì)風(fēng)靡全球？

    ●商業(yè)模式，能推進(jìn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張；商業(yè)模式，能推進(jìn)企業(yè)利潤快速增長；商業(yè)模式，能增強(qiáng)企業(yè)吸引資本的能力；商業(yè)模式，能推動(dòng)企業(yè)的競爭力提升。

 

    【課程特色】

    立心商業(yè)模式課堂，通過深入剖析和解讀引領(lǐng)各行業(yè)的最經(jīng)典的商業(yè)模式、學(xué)習(xí)當(dāng)前最實(shí)用的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法和流程，設(shè)計(jì)各企業(yè)具有投資價(jià)值和可操作性的商業(yè)模式。

該課程體現(xiàn)出實(shí)戰(zhàn)性、可操作性、先進(jìn)性的特色，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營者全新的經(jīng)營思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。

 

    【課程對象】 

    企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人。

    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營層。

 

    【課程內(nèi)容】

    第一講  認(rèn)識行業(yè)、贏得未來

    1、當(dāng)前最出色商業(yè)模式的解讀與剖析

    2、商業(yè)模式與行業(yè)的關(guān)系：最容易爆炸式商業(yè)模式的行業(yè)

    3、總結(jié)：出色商業(yè)模式的基因、價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)

    第二講  商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本理論、基本方法和流程

    1、企業(yè)發(fā)展的五大經(jīng)營理論

    2、成功商業(yè)模式的關(guān)鍵元素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

     3、成功商業(yè)模式的設(shè)計(jì)基本路徑和方法

    4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理、管理模式、核心競爭力、營銷的關(guān)系

    5、商業(yè)模式與資源、能力、角色、平臺的關(guān)系

    6、設(shè)計(jì)案例演示

    第三講  怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式

    1、明確自身企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特征和設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件

    2、對自身企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

    3、按商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程，對自己企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)

    4、在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行商業(yè)模式對標(biāo)分析

    5、自己所在行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向

    6、分組講解與修改

    第四講  學(xué)員分享與教授點(diǎn)評

    1、立心商業(yè)模式咨詢企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

    2、優(yōu)秀商業(yè)模式講解與教授點(diǎn)評

    3、總結(jié)

 

    【教授介紹】

    李江濤 博士

    中國“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”專家

    中國最具實(shí)戰(zhàn)的“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”專家

    著名管理專家

    立心國際管理研究院首席戰(zhàn)略專家

    清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

    南京大學(xué)管理學(xué)博士

    清華、北大、港大、中大、上海交大、同濟(jì)大學(xué)等多所名校的MBA、EMBA課程教授；

 

    著名戰(zhàn)略專家李江濤教授，有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景；有從數(shù)學(xué)到系統(tǒng)科學(xué)到管理學(xué)以及東方和西方文化相融合的跨學(xué)科的知識體系；有管理學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)多方面的學(xué)術(shù)研究背景；有全面的工人、公務(wù)員、企業(yè)家、學(xué)者等多角色的職場經(jīng)歷；有輔導(dǎo)千萬級企業(yè)到千億級企業(yè)的全方面的咨詢成功案例；有輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入資本市場的成功經(jīng)驗(yàn)。

 

    中央電視臺新聞?lì)l道兩會(huì)報(bào)告點(diǎn)評嘉賓，央視奮斗欄目觀察員，廣州電視臺特邀主持人、北京電視臺“名師講壇”《忠誠工作》主講人，亞馬遜經(jīng)管排行榜暢銷書作家，2009年李江濤教授榮獲中國教育部“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”；

 

    暢銷書《民營企業(yè)核心競爭力》《資本運(yùn)營理論與實(shí)踐》《從平凡到卓越》《超越型企業(yè)的十二個(gè)突破》《好員工當(dāng)學(xué)許三多》《留住員工的心》《大時(shí)代的商業(yè)模式》《管理模式新生代——全力打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)》《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》。

 

    在企業(yè)研究和企業(yè)咨詢方面，李江濤教授秉承著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，在企業(yè)發(fā)展方面，提出了現(xiàn)代成功企業(yè)的“五大經(jīng)營”理論和中小企業(yè)“全程管理”理論；在戰(zhàn)略方面，提出“好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的”理論；在商業(yè)模式方面，提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思想體系及實(shí)操模式，是中國商業(yè)模式研究領(lǐng)域的重要專家。李教授將商業(yè)模式設(shè)計(jì)與操作體系有機(jī)地融為一體，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)、互動(dòng)、體驗(yàn)和實(shí)際操練，領(lǐng)悟“戰(zhàn)略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強(qiáng)、做精、做久的頂級方略。

 

    在實(shí)踐方面，李江濤教授先后為海爾集團(tuán)、紅星美凱龍、山煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、蘭花科創(chuàng)、濱州活塞、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺、山西凱迪等數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢。李江濤教授曾運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)管理理論，在五年內(nèi)，成功將一個(gè)企業(yè)從一個(gè)億做到二十個(gè)億。本特訓(xùn)營李江濤教授將披露自己近年來主導(dǎo)策劃的典型企業(yè)成功案例，解密如何將一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，由一個(gè)億到二十億的訣竅。

 

    李江濤教授目前擔(dān)任多個(gè)政府部門的顧問，同時(shí)先后輔導(dǎo)6家公司上市。主持了國家級大型課題3個(gè)：基于系統(tǒng)復(fù)雜性分析的大型復(fù)雜組織綜合集成管理：理論、方法與應(yīng)用（70831002國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目）；港珠澳大橋工程管理咨詢與研究（交通部項(xiàng)目）；大型復(fù)雜項(xiàng)目管理研究（2006BAG04B06.“十一五”國家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目）。獨(dú)立主持的企業(yè)咨詢項(xiàng)目十個(gè)以上。2009年教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)（大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與安全減災(zāi)技術(shù)研究）。對大型復(fù)雜工程和大型企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型有獨(dú)到的研究。