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李江濤教授:解析企業戰略管理的四大優勢
時間:2014-08-24     作者:李江濤
    企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下,生存與發展的重大問題,是現代企業高層領導人最主要的職能,在現代企業管理中處于核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理和口碑有助于企業走向成功之路。
 
    1、企業戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。
 
  在企業戰略管理的重要意義有哪些中,外部環境分析對企業非常重要,其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件,從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅,企業能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務,設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策,并隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
 
  2、企業戰略管理有助于明確企業核心能力,制定企業有效的戰略活動領域,使企業獲得長久的競爭優勢。
 
  通過戰略管理中對企業的內部分析,使企業認清自己的優勢與弱勢,明確企業的核心能力,并以企業核心能力為主題,明確企業發展的領域,保證企業的專業性;制定企業發展戰略,從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采取基于核心能力的發展戰略,不僅能夠保證企業專業化的發展,還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析,可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
 
  3、實行戰略管理可以優化組合企業人力資源,增強企業的執行力,營造企業文化。再完美的戰略,若沒有好的執行力,對企業而言也只是空談。
 
  在企業戰略管理的重要意義有哪些中,一個企業執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由于很多企業忽視人力資源問題,導致在戰略匹配中出現嚴重問題,最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程,要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,參與制定企業的戰略,加強組織內的協調與溝通,有助于增強員工的歸屬感和責任感,并形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力,是企業戰略順利實施的關鍵,也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持(企業文化一戰略管理)路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高,最終提高企業核心競爭力水平。
 
  4、戰略管理有助于企業建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統。
 
  在戰略管理中,對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作,企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由于戰略評價與控制并不是企業的主要任務,要求控制系統在經濟性,可行性的基礎上,能夠真實的反應企業的經營情況,并且促進其他各職能部門的溝通與理解。在企業戰略管理的重要意義有哪些中,很多大企業,由于規模較大,組織協調難度加大,很難把握戰略控制的分寸。
 
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