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商業模式設計專家李江濤教授:商業模式的不斷模仿和創新
時間:2014-09-21     作者:李江濤
    從古至今,幾乎沒有那一種商業模式找不到競爭者的,找不到模仿者,除非你的商業模式根本沒有價值,同樣,幾乎每一個成功的商業模式都是在模仿別人的商業模式的同時,不斷嫁接、不斷創新的結果,從某種角度看,商業模式模仿別人的程度,反映出商業模式創新的程度,商業模式而被抄襲的程度,反映了商業模式價值的大小。     
 
    模仿是商業模式創新的基礎,幾乎一切成功的商業模式都是在不斷模仿基礎上創新的。當年的一個叫Myrice的網站抄襲了網易的商業模式,用個人主頁空間來吸引當時的不到600萬上網用戶。后來因為Myrice看不到商業前景,賣給了Lycos,相反,網易則因為堅信商業模式可以不斷完善,可以不斷模仿別人的成功經驗,可以將別人的模式融會貫通成為自己的獨特商業模式,而造就了一個中國首富。     
 
    騰訊成功,同樣模仿了無數的商業模式,騰訊作為中國今天最成功的互聯網公司,同樣是在對其他商業模式不斷模仿和嫁接中成熟,成長,至今都沒有為產業提供原創性的創新產品。幾乎都是作為追隨者,模仿別人的產品,超越原創者,甚至滅掉原創者。甚至,騰訊公司的標志性符號,那只企鵝的標識,就是完全模仿Linux,幾乎可以逼真。
 
    也許有人會覺得模仿別人的商業模式是很丟人的事情,但實際上世界上沒有百分百模仿成功的案例,幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業模式和資源嫁接在一起,都被賦予了全新的形式或內容。即使是同樣的商業模式,也不一定都會取得成功,找到了好的商業模式,不僅仍然需要不斷創新,同時還要堅持對其商業價值的執著追求。騰訊堅持模仿新的商業模式為我所用,并將眾多商業模式融合為獨特的騰訊模式,使騰訊的商業模式不斷完善。     
 
    據說,有一個人作icq工具比騰訊早了一年,因為沒有看到即時通訊商業模式的前景,沒有看到即時通訊與其他商業模式嫁接會產生的乘數效應,當時只想在行業內推廣,一開始就想收費,不到一年,就徹底退出了這方面的競爭。而騰訊用免費,用商業模式的不斷模仿和嫁接,最終獲得了成功。     
 
    當年王志東時代的新浪也作了一個新浪即時通訊工具“新浪尋呼”,據說當時騰訊由于資金緊張,很想把QQ賣給新浪,但新浪并不認同QQ有多大價值,也因為當時的新浪并沒意識到即時通訊工具在互聯網中的重要性,沒有看上騰訊,自己開發了一個“新浪尋呼”。因為使用和推廣的不利,更是因為沒有堅信即時通訊的商業價值,新浪尋呼悄無聲息,而騰訊的QQ名滿天下。這種商業模式的模仿,失敗之處,就在于沒能堅持,也沒有把即時通訊與門戶網站的價值加以有效嫁接,沒有產生乘數效應。     
 
    誰能想到,在ICQ、AOL和微軟都有功能強大的即時通訊工具的今天,騰訊僅僅因為堅持和不斷嫁接新的商業模式而能獲得成功?因此,可以說,絕大多數商業模式創新都是建立在成功模仿基礎之上的。正如有哲人曾經說過這樣的一句話,“善學者,學根本,是為勝;不善學者,學皮毛,必敗無疑也。
 
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