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著名戰略管理專家李江濤教授:中小企業戰略管理存在的問題
時間:2014-09-23     作者:李江濤

       任何企業戰略管理都不是偉大的預言,能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業戰略管理的目的是為了聚焦,決定應該做什么,不應該做什么。有戰略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。企業戰略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做,而且在于要堅持不懈。有多少企業,明明有很好的企業戰略的管理,就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折,錯失了企業發展的機會。在民營企業中,其在實施戰略管理體系時往往由于不足,最終遏制了企業的快速發展。在民營企業戰略管理體系中,容易存在如下幾方面的問題:

 
  一、戰略管理缺乏有效實施方案
 
  中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標,而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟,返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力,這使得企業戰略管理分析流于形式。同時,這也從一個側面反映出,我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。 
 
  二、戰略管理模式單一
 
  中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿,這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際,從而忽略了中小企業獨有的特點,沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時,大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式,就忽視幣場實際形勢的變動,失去了及時調整的先機,也就失去了戰略管理的效用。 
 
  三、企業對戰略管理缺乏認識
 
  企業戰略分析是對企業的整體謀劃,決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定,企業目標的建立,基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面,我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視,而大多數中小企業仍未能轉變觀念,發展自身的戰略管理。 
 
  未來是不確定的,而戰略管理本身是確定的。因此,一定要不斷地審視,做出適時的調整。一個總體戰略管理之下,在戰術和策略上有變化是十分必要的,這不是否定戰略,反而是為了更好地執行企業戰略。 
 
  企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意,往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。缺乏時時的評估和調整,企業戰略也無法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容,為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成,在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程,明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。
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