“百年不遇”的國(guó)際金融危機(jī)造就了新的國(guó)際大格局：支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)３０多年高速增長(zhǎng)的因素發(fā)生了重大變化。2010年全球經(jīng)濟(jì)依舊在困境中徘徊。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在投資拉動(dòng)和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的刺激下，日益表現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)在新興發(fā)展中國(guó)家崛起。可以預(yù)見，世界經(jīng)濟(jì)將迎來一個(gè)新的時(shí)代—“后危機(jī)”時(shí)代。“創(chuàng)新求得新發(fā)展”已成“后危機(jī)時(shí)代”中國(guó)企業(yè)家共識(shí)。 “后危機(jī)”時(shí)代中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何走創(chuàng)新突圍之道呢？正式我們需要探討的主題，后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新需要：轉(zhuǎn)變思維；找準(zhǔn)創(chuàng)新方向；用對(duì)創(chuàng)新方法；強(qiáng)力執(zhí)行創(chuàng)新策略、發(fā)揮卓越的創(chuàng)新能力才能在困境中傲立群雄，逆勢(shì)成長(zhǎng)。

第一步、創(chuàng)新需要轉(zhuǎn)變思維
       后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)需要從“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造大國(guó)”，走自主創(chuàng)新之道，才能更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)都渴望創(chuàng)新，近年來中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高，但后危機(jī)時(shí)代更需要打破思維定勢(shì)，從原來的思維習(xí)慣中跳出來。管理大師彼得德魯克未來是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢(shì)，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。過去的思維是追求性能好、功能多、速度快的產(chǎn)品，但是有時(shí)候消費(fèi)不一定追求高性能高度速度的產(chǎn)品，反而比較注重外觀的創(chuàng)新。譬如華碩EPC的推出，就是個(gè)典型例子。僅僅千元出頭就能買一臺(tái)筆記本，聽著有些天方夜譚，但的確就是事實(shí)。華碩提出EPC概 念以來的第一臺(tái)輕薄型筆記本，可以說是現(xiàn)在人氣十足上網(wǎng)本的起源者。目前華碩在上網(wǎng)本市場(chǎng)占有率非常高。這個(gè)案例典型的創(chuàng)新思維模式的轉(zhuǎn)變，以前大家對(duì)產(chǎn) 品是做加法創(chuàng)新，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品做減法創(chuàng)新，之前創(chuàng)新只需要改變產(chǎn)品的功能或?qū)傩裕F(xiàn)在創(chuàng)新不僅需要改變產(chǎn)品的功能，更需要滿足客戶的情感需求以及個(gè)性化需 求。

第二步、創(chuàng)新需要找準(zhǔn)方向
       后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新需要找準(zhǔn)方向，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者需求發(fā)生了變化以及社會(huì)發(fā)展也發(fā)生了變化，中國(guó)經(jīng)過31年的改革開放，社會(huì)發(fā)展也發(fā)生了變化。正式這樣的環(huán)境未來社會(huì)發(fā)展會(huì)有幾個(gè)主流趨勢(shì)。

       （一） 人 們對(duì)生活品質(zhì)的要求，追求更高，人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)也逐漸加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這樣也趨勢(shì)。珍奧集團(tuán)就是關(guān)注這一趨勢(shì)，它立足科技高端創(chuàng)新自主品牌，珍奧因?yàn)?一項(xiàng)核酸提取技術(shù)的突破，逐漸形成了具有免疫、保肝、調(diào)脂等多個(gè)專項(xiàng)功能的核酸系列產(chǎn)品，使自己始終占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的85%以上，成為名副其實(shí)的中國(guó)核酸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，并且銷往國(guó)外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，得到國(guó)外市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

       （二） 人們的流動(dòng)性變強(qiáng)了，移動(dòng)頻率越來越高，移動(dòng)空間越來越多，需要的信息會(huì)越多，怎么在各種商務(wù)旅途中滿足信息各方的要求？這也是企業(yè)創(chuàng)新需要考慮的地方。蘋果的iPhone推出，它可以在手持設(shè)備享受臺(tái)式電腦的便利和強(qiáng)大功能。可以在商務(wù)旅途處理各種商務(wù)信息，電子郵件等等，并且提供眾多付費(fèi)商務(wù)服務(wù)軟件，供持有者購(gòu)買和下載。

       （三） 人 們對(duì)智能化要求越來越盼望，譬如智能出行（智能化交通），智能服務(wù)等等智能業(yè)發(fā)展等，這些也是企業(yè)需要關(guān)注的趨勢(shì)。香港的八達(dá)通卡，香港的八達(dá)通最初只用 在公共汽車、地鐵等公交工具上，后來陸續(xù)擴(kuò)展到幾乎所有公交工具（除出租車和部分小巴），進(jìn)而延伸到其它行業(yè)，包括擴(kuò)展到香港市民生活上「衣、食、住、 行」各環(huán)節(jié)，八達(dá)通和各商業(yè)伙伴致力尋求嶄新應(yīng)用八達(dá)通的方式。創(chuàng)意是成功的翅膀 “八達(dá)通”賴以成功的不僅是科技，更重要是創(chuàng)意、勇于嘗試的精神和客觀環(huán)境的配合。正式這樣的為消費(fèi)者提供智能化服務(wù)。

       （四） 人們的溝通方式；工作方式；生活方式；購(gòu)物行為；都會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)也需要關(guān)注的這一趨勢(shì)。現(xiàn)在的網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上預(yù)約，網(wǎng)上點(diǎn)餐，網(wǎng)上理財(cái)?shù)入娮由虅?wù)服務(wù)等。PPG公司即上海批批吉服飾有限公司，是國(guó)內(nèi)把襯衫放到網(wǎng)絡(luò)上去賣的第一家公司，公司是于2005年10月份成立，經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)作，每天可以賣出1萬件襯衫，成為了僅次于雅戈?duì)柕牡诙蠓b銷售商（每天賣1.3萬件）。領(lǐng)先的在線餐飲服務(wù)供應(yīng)商飯統(tǒng)網(wǎng)/亞馬遜/卓越網(wǎng)/京東商城/淘寶等等眾多因?yàn)槿说馁?gòu)買方式發(fā)生變化為客戶提供一站式購(gòu)物服務(wù)網(wǎng)站。

       （五） 人們希望發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)開展低碳生活，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是一個(gè)趨勢(shì)。北京德青源農(nóng)業(yè)股份有限公司是一家養(yǎng)雞企業(yè)不惜投入6000萬元，利用雞糞發(fā)酵產(chǎn)生沼氣發(fā)電。當(dāng)然也不是一家傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)雞場(chǎng)，而是中國(guó)目前最大的品牌雞蛋生產(chǎn)企業(yè)。德青源在創(chuàng)辦之時(shí)就與眾不同，提出立足科技發(fā)展科技農(nóng)業(yè),生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的綠色食品，利用沼氣發(fā)電對(duì)既給德青源直接的收入，一方面把發(fā)出來的電賣給國(guó)家電網(wǎng)，另外把每年節(jié)省約9.5萬噸的二氧化碳排放，對(duì)防止氣候變暖是一個(gè)重要貢獻(xiàn)，德青源把這個(gè)減排指標(biāo)賣給發(fā)展國(guó)家，每噸9歐元，這樣不僅帶來良好的環(huán)境還帶來很好的社會(huì)效益。同時(shí)生產(chǎn)出來的雞蛋更符合消費(fèi)者的需求。綠色經(jīng)濟(jì)低碳生活一定是未來的一個(gè)趨勢(shì)。

       總之這些趨勢(shì)方向都會(huì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，如果企業(yè)抓住其中的一點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一片藍(lán)海。后危機(jī)時(shí)代企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要構(gòu)建更創(chuàng)新贏利的商業(yè)模式，未來企業(yè)會(huì)構(gòu)建更多 “輕模式”，通過“輕、奇、特、專”的商業(yè)模式。同時(shí)運(yùn)用扁平化組織，降低管理、組織成本，實(shí)施輕型管理；從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，向微笑曲線的兩端轉(zhuǎn)移及提供更多的創(chuàng)新服務(wù)。

第三步、創(chuàng)新需要用對(duì)方法
       后危機(jī)時(shí)代企業(yè)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新需要用對(duì)方法，從技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向全面創(chuàng)新譬如服務(wù)創(chuàng)新-營(yíng)銷創(chuàng)新-品牌創(chuàng)新- 產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新-人才發(fā)展創(chuàng)新-管理模式創(chuàng)新等等。

       （一） 服 務(wù)創(chuàng)新：指新的設(shè)想、新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù)方式，應(yīng)該從幾個(gè)方面著手把注意力集中在對(duì)顧客期望價(jià)上，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)；提升客戶滿 意度；創(chuàng)新服務(wù)方式；創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容；提供有彈性的服務(wù)等。譬如招商銀行的服務(wù)創(chuàng)新，它不是一家高科技企業(yè)，卻在用高科技手法做服務(wù)。它率先打造了“一卡通”、“財(cái)富賬戶”等知名金融品牌，構(gòu)筑了手機(jī)銀行、自助銀行等電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。它總能抓住當(dāng)下熱點(diǎn)，因?yàn)樗欧睿阂蚰儭?/div>