葉峰老師簡介
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葉峰教授，戰(zhàn)略學與哲學雙博士教育背景，超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經(jīng)驗，超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗，國內戰(zhàn)略管理與公司治理領域擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
葉峰觀點：想讓公司死，得麻煩你做三件事。
時間：2014-12-29 作者：葉峰
朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時經(jīng)常聯(lián)系的巨頭企業(yè)?，F(xiàn)在，都沒了。
十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發(fā)展快車道上的中期企業(yè)，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說說如何正確的作死一家公司，尤其是一家高科技公司。
每當有不錯的企業(yè)掛掉，總有大量的專家出來分析案情，總結起來大抵最重要的理由就是：戰(zhàn)略失誤。
完全錯誤 ！
能拿到A輪B輪乃至上市的企業(yè)，人家最不缺的就是正確的戰(zhàn)略。創(chuàng)始人的能力自不多說，光是各種VC股東，就擁有最前沿的信息和良好的戰(zhàn)略判斷。
病癥一：純純的精英化團隊
看到這里一定有人大笑，先打住。
幾乎所有高科技創(chuàng)業(yè)公司，在拿到幾千萬熱錢的時候，瞬間就燃了。開始擴大團隊（這很對），并開始大規(guī)模的升級團隊（你就可勁兒的作吧）。
核心管理團隊成員必須多年工作經(jīng)驗來自大公司（贊）
中層員工必須有大公司背景（開始作）
基層員工必須高學歷（使勁作）
前臺也必須女神范兒門面級（作死了）
其實對于好多崗位，人才能力過剩才是慢性毒藥，會帶來成本的大量增加?！景矗喝魏问露际沁@樣，過猶不及，用人亦不例外?！?/b>
病癥二：相互攀比的高福利
先來摘抄幾條招聘信息：
1、公司位于CBD
2、公司辦公環(huán)境像花園，我們提倡咖啡廳式辦公
3、人均辦公面積超過8平米
4、我們有足夠的空間讓員工肆意打造個性化辦公區(qū)域
等等…
發(fā)現(xiàn)了嗎？幾乎所有的高科技公司，往往有錢之后最喜歡做的事情，就是標榜自己的高福利，期望能吸引高級人才。【按：網(wǎng)上曾流行一份互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利榜，不知得害死多少人，作孽。】但是，初心呢？本質呢？吸引人才的不是一份有前途的事業(yè)嗎？【按：“以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人”，大道理誰都會講，臨到自己頭上就全忘掉了。這就叫人性?！?/b>
也許這個觀點有點偏激，但是萬事怕較真。
北京為例，五環(huán)外地鐵邊辦公樓，5元每平每天，三環(huán)內一般10元往上，百人公司，每年房租相差百萬。
地段不變，人均4平的緊湊型辦公，和人均8平的咖啡廳式辦公，每年房租相差百萬。
白墻通桌和個性化定制，成本相差百萬。
那么多個百萬，就在自我感覺良好中消耗，除了所謂逼格高以外，能帶來多少企業(yè)效應？
此外，相互攀比的報銷額度；變著花樣的下午茶點；越跑越遠的團隊碰頭會；酒店、溫泉里開的管理會議……不必要的高福利導致管理成本大幅增加，緊要時刻你不死誰死？
病癥三：創(chuàng)始團隊養(yǎng)老心態(tài)
最了解公司的，對公司最負責的，一定是創(chuàng)始團隊。但是高科技公司的創(chuàng)始團隊，最擅長的往往是提前進入養(yǎng)老。
拿到投資，或者敲鐘上市后，必定有創(chuàng)始團隊成員開始游學、旅游，寄情山水以求補回當初苦逼創(chuàng)業(yè)造成的青春缺失。但是有人會說，可以請高級管理人員回來主持工作啊。非也，職業(yè)經(jīng)理人能力沒得說，心態(tài)有大問題。
創(chuàng)業(yè)過的朋友都有感觸，每天睜眼，永遠第一時間想到的，就是我今兒欠了多少錢（工資、房租等等），我要如何工作才能補回來，哪有時間享受和放松。這樣的心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人會有？
結論來了
三個病癥，好比人之三高，平時沒啥感覺，一個誘因就可能造成嚴重后果。
科技行業(yè)變化快速，為了應對變化，要有錢有人有心態(tài)。但是為了維持虛高的成本，多少企業(yè)選擇了守舊？
每次金融業(yè)震蕩，所有企業(yè)都在喊囤糧過冬。但是多少高科技企業(yè)因為一時爽快而造成賬面資金快速消耗，而無法應對？
去TM的戰(zhàn)略問題，細節(jié)才是魔鬼。透支資源的企業(yè)，本就如中空朽木，必倒在一陣不大的山風之中。
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