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高績效團隊打造
時間:2015-05-16     作者:

 

C課程背景:
這是一個神奇的訓練課程!一次《激發您心靈的訓練課程》
能使企業的管理團隊發生根本性的改變:管理人員有激情了! 人員相互信任了!人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個人了! 管理人員愿意負責任了!企業人員的人際關系改善了、團隊的凝聚力增強了!團隊的生產力提升了!……
《團隊管理模式》的必要性
Ø 如何使您的企業更有效的達成企業目標?
Ø 如何使您的管理層與員工間及企業與顧客間更有效的溝通?
Ø 如何使您的員工對企業有強烈的歸屬感和忠誠感?
Ø 如何在您的企業中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛?
如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑?《團隊管理模式》宗旨
通過體驗式的學習,使參訓學員發現自己的溝通模式,并通過一面面鏡子反省自己的溝通方式,真正學會改變自己,積極地去與人溝通,從而達到團隊共贏。
通過體驗式的學習,使參訓學員體驗激情、信任、負責任、選擇、承諾、共贏、關愛等價值觀在團隊中是如何發揮巨大力量的。
參訓者在向內發掘的體驗中發現自己的優、缺點及盲點,清晰自己及團部的成員的心態每時每刻的位置,并懂得遷善心態達成目標。
在練習中體驗團隊的終極目的——贏!令參訓學員在團隊中創造贏的人生、贏的人際關系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊!
C課程目標:
創造一個激情、凝聚、信任、感恩、關愛、有承諾、負責任及目標強烈的共贏的團隊
C課程形式:
授課方式:全程運用體驗式學習,完全區別于傳統的授課方式,徹底改變了以往聽聽激動,想想感動,回去不動的培訓效果,真正提升到學員的素質,并令到學員在日后的工作、生活中激發潛能創造出前所未有的業績!
游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點評、頭腦風暴、心靈溝通、音樂瞑想
培訓對象:企業管理人員、各部門經理、主管、各級別管理人員
C課程時間
二天一晚(根據企業實際需求而定)
C《團隊管理模式》導師團:
由導師團(1位導師+多位助教)負責,確保每位學員拿到成果!
 
C課程提綱:
第一部分:卓越團隊的認知及團隊組建
第一節:西點式訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、
第二節:在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵?
第三節:卓越團隊建設,推薦董事長及總經理、團隊精神塑造
第四節:建立團隊競爭與PK文化,團隊的嘉許與承諾
第二部分:團隊中的溝通與誤解
第一節:管理就是溝通,溝通影響管理效能,溝通影響執行到位
第二節:建立團隊溝通模式,找準影響企業發展的共同因素
第三節:“人以群分、物以類聚”,團隊與群體的區分
第三部分:團隊中的發展和員工的付出與奉獻成正比
第一節:什么因素來決定員工的職場發展
第二節:不付出員工的背后心理狀態
第三節:如何來激發員工對企業的忠誠
第四節:激發企業及員工的付出心態和奉獻意識
第四部分:團隊的合作與共贏
第一節:合作是人的本性
第二節:團隊不合作之原因
第三節: 團隊合作之共贏
第四節:博弈人生告知團隊合作之精華
第五部分:團隊責任與感恩
第一節:責任喪失,人性使然
第二節:面對責任我們選擇“該還是不該”
第三節:知識不代表能力與智慧,唯有責任承載忠誠
第四節:剖析責任問題、意識、換位、承擔與感恩
第五節:“領袖的風采”成就您的職場人生
第六部分:團隊承諾與選擇
第一節:面對承諾要做到“不拋棄、不放棄”
第二節:不要讓人生來選擇自己
第三節: 面對人生中的得與失,昂起頭告訴自己重頭再來
第四節:團隊的破產對您的種種思考
第五節:激發您無限潛能——團隊之重生
第六節:用感恩與愛來提升自己和凝聚團隊
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