葉峰老師簡介
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葉峰教授,戰略學與哲學雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗,超過十年以上的戰略咨詢與投資銀行從業經驗,國內戰略管理與公司治理領域擁有豐富實戰經驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
1、商業模式不復雜。商業模式重點是要解決在戰略方向的基礎上如何實現盈利目標的路徑問題,也可以說是企業價值創造的邏輯。
2、商業模式很多時候是偽命題。因為它很難無中生有、更不可能憑空而起,商業模式更多的關注企業用什么方法把自己擅長的產品和服務進行有效的市場鏈接。或者說,商業模式對企業而言,即:你擅長什么,什么就是你的商業模式。商業模式不能是一個精準的用詞,而應該是一個寬泛的定義。任何一個公司,只要不能把自己擅長的東西變現,其商業模式的價值就很難存在。
3、對于很多中小企業或創業企業而言,產品和服務就是其商業模式。很顯然,“模式”一詞有其特定的應用場景。 4、對于很多進入快速發展通道的企業而言,在運營中和利益相關者的股權或市場關系的確定將在某種程度上決定企業成長速度的快慢。比如說,股東結構的多元化和生態化,就便于企業更快速的推動市場進程。或者說將市場合作的關系變成股權關系,那么對降低企業成本就可能產生裨益。從這個角度來看商業模式,商業模式更像是企業多元復雜的交易模型,股權交易的架構更能體現其模式價值的核心。 5、當企業進入到更高發展階段的時候,尤其像阿里巴巴這樣的企業,商業模式對他們而言,其設計的核心就一定不是如何通過業務手段去賺錢的問題,而是企業如何根據戰略需求去收購與兼并的問題。這樣一來,帶來的變化或者面臨的最大挑戰就是企業股權的更迭和文化的整合以及塑造問題。所以像阿里這個階段的企業不會關注大家都在提倡的以市場為核心的商業模式,他們關注的是如何通過資本手段做大平臺,其內涵遠遠超出了市場的范疇。
6、從市場的角度來談商業模式。商業模式重點關注企業四個方面的能力,首先是鎖定用戶的能力,即“用戶模式”;其次是設計產品的能力,即“產品模式”;三是市場傳播轉化的能力,即“市場模式”;四是回收現金流的能力,即“收入模式”。但凡具備這幾個要素的企業,我們就可以定義它具備商業模式的價值。 7、新時代的商業模式對整合的要求越來越高,即整合智慧、資源、資本,然后大家在制度體系的保障下一起做蛋糕,一改以往大家一起分蛋糕的模式局限。還有另外一種整合,即是對用戶需要的打包整合,當我們能夠從用戶的不同需要角度去思考問題的時候,我們就不難理解整合需求鏈、打通產業鏈的跨界模式的成功要義。 8、商業模式對企業而言,是一個不斷演變與發展的過程,到什么階段就做什么階段的結構設計與調整,它不是一個一蹴而就的事情,而是一個發展的邏輯。商業模式沒有好壞之分、對錯之分,但可以有低級和高級之別。 9、商業模式其實就是管理實踐的一個角度或者理論發展的一個更高階段。它讓企業家能夠站在不同的角度審視企業的價值塑造問題,就其本質而言就是一種高度,高度的內涵莫不體現在超越的價值上,這既是一個商業問題,更是一個哲學問題。一個企業家所站的高度決定了他能看到什么。
10、商業模式之所以重要,是因為商業模式除了體現一個創業者的獨特想法之外又能很好的證明資本市場或者資本家對創業者“好與壞”的價值判斷。 |
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