01 帶人
做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要先做好五件事。
1，我有一個夢想：告訴團隊我們要去哪里？若能帶顀大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛＃屆總€人有詩和遠方，這就為成功奠定了基礎(chǔ)。
2，我有一個使命：告訴團隊我們?yōu)槭裁匆蛇@件事？就是奮斗的意義和價值。它會產(chǎn)生“士為知己者死”的效果。
3，我有一個鐵律：告訴團隊能干什么不能干什么，這是前進道路上的“護欄”，一定要堅決執(zhí)行，決不含糊。
4，我有一個機制：告訴團隊干得好會怎樣，干得不好會怎樣，這里的關(guān)鍵就是獎罰分明，激勵及時。
5，我有一雙慧眼：告訴團隊一項工作誰適合干，誰不適合干，總之一定要把合適的人放到合適的崗位上。
你會了嗎？不會的話，記得關(guān)注，持續(xù)學(xué)習(xí)，助你帶出一支鐵軍。

02，成事
如果做不到這五點，就會很難做成事。
1）講過了，就要：盯
員工不做你希望的，只做你檢查的。當(dāng)定了目標，安排了任務(wù)，這時管理者最重要的事情，就是眼睛盯牢。如果管理者只問結(jié)果不追過程，那么員工就會鉆空子麻痹上司。注意用人要疑，疑人要用，關(guān)鍵就是要定時定點，對照目標與結(jié)果，不斷跟進，掌控進度。
2）不會做，就要：練
管理者除了自身要不斷提高專業(yè)素質(zhì)，還要對能力不行的員工，提供更多的培訓(xùn)與鍛煉機會。能力是練出來的，千萬不要把運氣當(dāng)成本事。當(dāng)員工說不會做時，那就練，練是技能提升的必經(jīng)之路。所謂絕招，就是把簡單的招式練一千遍練一萬遍，沒有人天生就會。
3）不可能，就要：逼
潛力是逼出來的，很多成功也是逼出來的，痛苦使人強大，只要咬咬牙全力以赴，就能把不可能變成可能，這一點不僅適用于自身，對于效能低的員工同樣有效。因為沒有過不去的坎，也沒有解決不了的問題，逼自己一把，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，就可以獲得成功。
4）沒辦法，就要：想
遇到問題和困難的時候，要主動去找方法解決，而不是尋找各種各樣的理由和借口。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。這里也可以群策群力地找尋解決方案。因此，不允話員工說沒辦法，因為說沒辦法就是關(guān)上思考之門——不是沒辦法，只是還沒想到辦法。
5）找借口，就要：批
面對甩鍋扯皮的員工，要狠狠地批，防止團隊風(fēng)氣變壞。當(dāng)然，自己要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是一名管理者的基本素養(yǎng)。要想杜絕員工找借口，管理者自己在問題面前要勇于說：我的錯。反而可以引導(dǎo)員工主動承認錯誤，否則，特別容易讓員工找理由與借口。