楊天河老師簡介
博客訪問：338091
楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓專家 全面領導力專家 北大博雅客座教授 對標創效創一流專家 戰略執行力建設專家 價值創造型企業大學創始人 學習創效行公益活動發起人 領導力開發達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領導力自主晉級培訓首創者 講師簡介： ..
楊天河最新博文
- 企業學習創效運作指南..
- 學習創效行活動及運作計劃..
- 學習型組織建設必知的三個問題..
- 管理者到底管什么？
- 領導力開發效果及實現路徑..
- 客戶導向的領導力開發..
- 多角度透視領導力開發（下）..
- 六級八維領導力
- 管理者如何轉型為領導者..
- 領導力與管理力區別終極解析..
楊天河主講課程
對標管理核心精髓之一：標桿管理的核心理念
時間：2011-12-07 作者：楊天河
| 對標管理核心精髓之一：標桿管理的核心理念 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創始人楊天河老師) A、對標管理，注重實效，管標相融，快速突破，持續提升： 在推行對標管理的過程中，務必以效果為導向，集中優勢兵力于可以快出成效的項目，以求快速突破，振奮人心，吸引更多的人參與進來，避免久而無效導致的士氣低落甚至沮喪放棄的局面。 對標工作要做到管標相融，即：使對標工作結合組織經營管理情況，通過對標借鑒一流最佳實踐，促進組織經營管理工作的快速突破。 對標是一項追求并持續保持NO.1的長期工程，切不可滿足于一時的成就，而應通過對標持續促進各項經營管理工作，促進組織績效與競爭力的持續提升。 B、起模并推廣： 對標具有規模效應特點，某個部門看似不起眼的一個小項目，將其最佳實踐推廣到整個公司、全集團后，可以帶來巨大的效應。就如集團公司的對標推行工作，一個企業推行成功，其它企業復制其成功經驗后，可以快速提升整個集團的績效。因此，在開展對標管理項目過程中，應集中優勢兵力從各環節、多角度進行系統解剖，確保起模成功，獲得最大成效。 起模成功、總結了各項最佳實踐后，進一步將這些最佳實踐推廣到可以應用的地方，充分挖掘對標潛能，使成果象滾雪球一樣越滾越大。如若不推廣應用，將形成巨大的浪費，這也是大多組織在推行對標過程中普遍存在的問題。 C、星星之火，可以燎原： 對標是一項需要激情、勇于創新的工作，如果采用行政手段一味強逼，只會導致應付甚至反抗。 要使對標工作落地生根，必須先選擇有興趣的人員，讓他們集中精力做出成效，以成果來振奮人心，從而吸引越來越多的人和單位參與進來。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創，轉載請注明作者及出處 |
上一篇 : 沒有了!
下一篇 : 沒有了!
