讓領導力遠離任性（1）
習近平同志于2013年6月18日在北京召開的中國共產黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上提出“四風”問題。四風指形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。 形式主義誤事傷民，官僚主義脫離群眾，享樂主義導致追求享受，..
永恒不變的時空定律
通過多年的術數研究和實踐，我認為：學習和研修術數要敢于跳出術數本身，要善于觀察宇宙規律，要用物理和數學定律來總結術數的規律，這樣才會有意外收獲、靈感和心得。 在我們大眾所熟知的有形世界，物質是由“金木水火土&rdquo..
人生的五行定位
人生是否圓滿，最關鍵的就是人生定位。 而人生定位的最關鍵要素就是方向確認。 方向無誤，成功是遲早的事情；方向偏差，再努力也沒有希望。 成功人士就是失敗的次數最多的人。因為他們通過無數次的失敗，最終找到了屬于自己的那個正..
2015年王鵬睿院長國學術數全國巡講紀實二..
2015年3月8日，王鵬睿院長受上海新力傳媒集團和上海大眾汽車公司的聯合邀請，在四川峨眉山國際度假會議中心出席“習車之道專享駕馭——2014年度斯柯達關鍵客戶駕校業務論壇”活動，并在論..
企業采用矩陣結構時需要注意的一些事項..
矩陣結構，可以說是目前創造的企業管理結構形式中最為復雜雜的結構。其根本原因在于： 1、組織系統的復雜化程度會隨著組成因素的數量、種類、各因素之間的聯系以及變化的增加而增加。而矩陣型結構會造成組成企業結構的因素的數量、種類以及相互之間的..
五行能量無處不在
國學術數對于復雜的象數世界而言，就是一個系統化的能量分類工具。 在國學術數現代應用的實踐中，到處都是五行能量的世界，可以毫不夸張的說：五行能量無處不在。 如果您是一個有心的人，那么，在這里您可以配合我一起做個實驗看看..
物競天擇的五行天命
在查爾斯·達爾文的著作《進化論》中有這么一句名言：“It is not the strongest of the species that survive, but the one most respon..
看完兵書看營銷
看完兵書看營銷 孟子涵 今年1月份，又看了一遍《孫子兵法》，突然覺得有些內容和我們的保險營銷很相似，一些不成熟的想法想與大家分享。 一、水因地而制流，兵因敵而制勝 市場分析就是分析我們的保源在那里，這些保源有哪些特點，市..
《資治通鑒》帶給我們什么
童年時曾聽有一本書名叫《資治通鑒》，少年時曾也聽長輩高談闊論該書，據說毛主席將《資治通鑒》讀了十七遍。懷著強烈的興趣，年初我終于捧起《資治通鑒》，十二冊的長卷我雖然僅讀完一遍，但我已感嘆與它相見恨晚，為其中的智慧噓噓不已。 司馬光..
門店發展攻略
門店是一個新生事物，它確實與原來的業務開拓方式不同，根據前期 的經驗及門店的特點，提出如下門店發展攻略 ，為 門店的建設和業務開拓提供思路 。 一、善于建立互利雙盈的合作關系 1、與社區居委會及物業建立長期合作伙伴關系 居委會的主..
企業結構復雜化的判斷標準
（一）出現碌碌無為的企業員工。企業員工仿佛時時記刻刻都行色匆匆，壓力重重，但企業卻沒能朝著正確的方向發展。比如：辦理出差事宜和批準小數額經費，以及報銷發票，申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事，現在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如：..
淺談如何保證決策的有效執行
如果不能讓企業成員理解，那么決策制定得再優秀也是徒勞。因為，決策的意義就是為千千萬萬的人指明前進的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進行活動。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會沿著錯誤的方向一路走到黑了?；蛘?，有..
決策是做什么及如何判斷企業決策過度復雜化？..
（一）決策，就是牢記企業的——使命。我們的目標是什么？我們努力想要實現什么？ （二）決策，就是準確的——情況分析：從業績、實力、主要問題、重大機遇來看，我們的企業現在處在一個什么樣的位置..
