蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
有人問:
為什么東方甄選能火,究竟是做對了什么?
他們的團隊說,也許做對了一些事情,也許是運氣好。
但是有一件事情是一定的:
如果你能好,那一定是有人希望你好。
的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間,讓很多人感動和敬佩:
一是在新東方收入銳減時,把退租教學點近8萬套課桌椅,價值5000萬,都捐獻給了全國鄉村學校。
二是俞敏洪說,如果有天新東方突然倒閉,或者說突然不做了,新東方賬上的錢,必須能夠滿足同時退還所有學生學費,并且能夠支付所有員工的離職工資。
東方甄選這個團隊開創了一片不一樣的直播天地。
因此,新東方公司股價翻倍,三天漲粉近200萬,主播屢次上熱搜,曾經被拍成電影的偶像級公司又回來了!新東方的“鯉魚打挺”,再次讓人們熱血沸騰,鼓舞著所有在逆境中前進的人。
讓我們為他們鼓掌和祝福。
我繼發表《俞敏洪“上岸”羅永浩“隱退”》的文章,再寫一文致敬新東方,致敬俞敏洪。
同時,我也呼吁朋友圈的好友們向他們學習,學習他們的創業精神,更要學習俞敏洪的領導力心法。
俞敏洪創業28年,最多領導超過10萬余員工,他有哪些獨特的領導力心法呢?
根據我對他的研究及聽他的演講,總結出8條最核心的領導力法則。
01 謙遜品格
俞敏洪的一段視頻曾刷爆了網絡。
大概是這樣的:我在新東方是一個真正的領導者,但是在企業家大會,我在馬云和柳傳志面前就是一個端茶送水的小弟,除了在教育方面我能發些言,在別的方面我就是小弟。
他們都是行業的領導者,但是俞敏洪卻有自知之明,這并不是說俞敏洪的資產沒有前兩人多,因為這不是區分“小弟”和“大哥”的標準,真正讓俞敏洪自稱“小弟”的原因,是俞敏洪的謙遜、自知之明的優秀品格。
把倒水和端茶之事坦然分享,說明已經放下,非一般人。俞敏洪的謙遜,這個級別的人很少能夠做到。
曾國藩:戒掉懶和驕,你的人生不會太差。俞敏洪口頭的自我貶低,卻升華了靈魂。
02 利他思想
俞敏洪曾分享:
小時候,我家門前有一條路,一下雨,這條路就被水沖出一條溝,這條路不寬不窄,中間必須墊一塊磚頭,你才能走過去,不墊磚頭,你就過不去,有時 候你一怕,很容易就掉到溝里去了。
所以,每次下雨的時候,我都要撿一塊磚頭,墊在溝中間,來往行人方便多了。
新東方就是這么一塊磚頭,使得每一個學生,在他奮斗最艱難的時候,最疲憊的時候,我們給他墊一塊磚頭,他不至于掉到溝里去。我們就是這塊磚頭,這塊墊腳石,讓他們可以順利地跨過這個溝坎。
03 主動分享
俞敏洪小時候在農村長大,就是通過把水果糖分給小朋友,讓他們跟他一起玩,在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。
有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的,他說,其實就是一個分糖的過程:
你想分到我的糖,你就必須把新東方一起做大,新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的。
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關于獎勵,俞敏洪強調,要虛實并重,實是給物質獎勵,虛就是口頭表揚。
他每隔半個月、一個月,就要跟員工有一次面對面的交流,或者說微信交流,鼓勵他們。
并給自己定一個規矩,每天不管是通過微信,還是面對面,鼓勵的人數不下于5-8個人。
有難同當,有福同享,這是無比重要的一件事情。
在俞敏洪看來,帶領團隊就是要做一個真正有氣度的領導人——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享。
04 自創氣場
俞敏洪說:
做領導就是做氣場,氣場不夠再強的團隊都要散伙!
他在演講中說,由于他來自農村,在北大的時候,同學的氣場都非常大,每個人的能力都比他強。
在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上,他沒法跟同學比。
即便后來成為北大優秀老師,依然覺得氣場被死死壓住,因為北大著名教授太多了。
他說這是他離開北大的主要原因,盡管也有一點發展前景,但永遠是一個二流狀態,永遠不可能主導北大的任何事情。
因此,要避開這種高壓氣場,自創氣場,這件事非常重要。
他建議創業者,如果要拉原來的同學、朋友、哥們一起干,一定要先自己先干個三四年,把這個公司做到讓人感覺到已經成型了,再請他們加入,而不是共創。
總之,他認為要培養領導力,不能總是跟著人走,一定要寧為雞頭不為鳳尾,要學會避開高壓氣場,自創氣場。
05 掌控全局
俞敏洪在新東方前四年,用的是中國本地的老師,并沒有想把徐小平、王強叫回來。
直到他能掌控時,才叫他們回來。
即使這樣,他們還是跟他翻天覆地整了10年,非常不容易。
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因此,俞敏洪認為千萬不要去做掌控不住的事情,以及會出問題的事情。
例如,他認為,很多創業公司死掉,就是因為后續融資跟不上。
創業初期接到融資,高薪招聘大量優秀人才,開發很多項目。
但是后續資金掌控不善,是三分之一的創業公司倒閉的重要原因。
當發現用那些頂尖人才,有一點把控不住的時候,寧可用中級人才。
俞敏洪說:你的公司是要活著,還是被你的頂級人才推翻掉?
06 韜光養晦
由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當新東方的董事長和總裁。
不過3年以后,股東們又把他叫回來。
說老俞,董事長和總裁真不是人干的,還是你來吧。
最后,他又回到了董事長和總裁的位置上,并提了兩個要求:
一是如果我上去了,5年之內不要讓我下來。
二是對新東方的發展必須要有絕對的決策權,并帶領新東方到美國上市。
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其實,在最開始,他完全可以讓那些人離開。
但如果那樣,新東方團隊當天就散,也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。
他說,他不能用極端的行為和語言把這個團隊給解散掉。
韜光養晦3年以后回到新東方,并于次年啟動上市,并成功在美國紐交所上市。
07 剛柔相濟
過線必罰,什么概念?
當你的部下違反了原則性問題,是必須罰的。
新東方到今天也送了有5、6個員工進監獄,貪污是絕對不能容忍的。
再說線內包容:
如果說是非原則性問題,不管犯多少錯誤,你都可以包容。
哪怕有人侮辱你,哪怕有人作賤你,都沒關系。
比如,公司合伙人斗爭最劇烈的時候,居然有人把他的個人隱私放到了網上公開,而且他知道背后是誰,這種東西某種意義上是破了底線。
但他認為這件事情其實是能夠解釋的,一是對方對他感到絕望,他沒有引領好公司;
二是暴露隱私問題,只影響他個人,沒影響到公司發展,不是什么原則性的問題,所以是可以容忍的。
08 兼容并包
俞敏洪說,你周圍必須有幾個人,至少在心理上面同你平起平坐,敢于指著你的鼻子罵你。
比如新東方CEO周成剛。
其次,讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。
為什么?
因為你讓一個比他年輕20歲的人指著我的鼻子罵我,這是有巨大難度的。
但是周成剛就可以把他們的意見轉達給我,說,老俞,這件事情你不能這么干。
同時,民主集中,所有外部決策的效率性都是由內部會議的無效所產生的。
內部討論的問題越充分,表面上越無效,越沒有結論。
其實有的時候越達到了核心問題,一旦這個核心問題達到一致意見,對外執行的時候,就會發現這個公司越能風生水起。
從俞敏洪和新東方團隊身上可以看出:
一支強悍的團隊,源于強悍的領導力。
我認為,修煉自身領導力,是每一個領導者一輩子都要不斷精進的事情。
我和我的小伙伴將會不遺余力地,致力于領導力發展提供相關知識和培訓服務。
希望能和你肩并肩,齊步打造一級棒的個人領導力。 |
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