蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
如何成為一名中小型企業的成功領導人?
時間:2014-04-18 作者:蔣小華
我現在的身份即是一家中小型企業的領導人,又是一名職業講師,去過全國很多地方給企業做過培訓,說實話,在我培訓的客戶里,大型企業的數量并不是占據主導地位,更多的是中小型企業的培訓,然而,中小型企業的健康發展和領導的素質有莫大的關系,在這里,我認為一個領導人的速度,其實就決定了他所經營的企業發展的速度,因此,根據自己的管理經營加上給企業做培訓的經驗,我總結出中小型企業成功領導人應該所具有的五力。
第一力:人格魅力
中小企業的文化說白了就是老板文化的再生和體現,所以達求“企業人格化,人格魅力化”則更為重要。這樣,便也要求中小企業老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化,才能使你的客戶和員工不棄不離,在相互的感觸中有更為真切的感受,這種真切的感受繁衍出真摯的感動。 第二力:持久創新力
創新,是企業永恒的法則,大小企業都是如此。這種創新包括很多方面,技術的創新,經營策略的創新,公司人力資源架構的創新。企業創新的一個核心概念,就是人。王君他老人家就單單用人的一個“3:4:3”的原則,淺談一下,拋磚引玉。所謂的“3:4:3”的原則就是指在一個企業中30%的人,是老板要化物力和精力,盡最大努力要留住的,他們決定著企業的一大半以上的效益和企業最大化的效應。40%的人,是需要穩定的,因為他們的穩定決定著企業的穩定。還有30%的人,則是需要更換的,這種更換有兩大好處,一是產生危機感,二是更換則會使企業保持一種鮮活的動力。 第三力:統帥力
在中小型企業,老板強有力的統帥作用尤其重要。對大企業而言,講究的是分權,而小企業,則因自我的許多因素的限制,集權遠比分權重要的多!當然,這里所說的集權并非只是指霸權。簡單的說,小企業的老板要學會傾聽,盡量的做到讓所有手下的人在老板的面前,知無不言,這里所要注意的是,傾聽時應該是單一的。聽完后,老板再用自己的語言告訴所有的人,也就是在公共的大會上告知,那么所有的受眾就會從心底里發出感嘆:我的天啊,老板所說的都是我所想的! 第四力:經營頭腦力
說其靈活,則是在紛繁蕪雜的市場競爭中,中小企業沒有發言權,沒有壟斷權,所以,只有順應市場潮流,找尋自我獨特的相對市場定位,靈活機動,在順應和改變中找尋機會。說其正確,因為思路決定出路,正確的思維,才能決定正確的行為導向,正確的行為導向,方能有正確的結果。正確靈活的經營頭腦力大致是由預測力、經營姿態、執行力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。 第五力:決斷力 在愛情里有一句話說的好,叫做“當斷不斷,必受其亂”,其實用在企業管理里也是一樣,這種決斷能力,更關鍵的表現在進退維谷,猶豫不決的時候。管理者不論處于何種境況,都要正確判斷形勢,看準時機。作為中小型企業的最高決策人,一旦判斷失誤,就可能喪失全部財產。決斷在中小企業往往還表現在用人上,也就是老板有時候有沒有勇氣,敢于當機立斷炒掉那些與自己有深交或親緣關系,但卻一無是處的人! |
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