蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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人才選用育留之企業留人五味術
時間:2014-04-14 作者:蔣小華
當今社會,隨著科技的不斷發展,企業之間的競爭也尤為激烈,其實企業之間的競爭說到底還是人才之間的競爭,因此企業怎樣留著優秀人才是一個大問題,然而為啥企業會出現人才流失呢?究其原因主要是企業發展愿景的模糊,薪酬待遇的不公平性,用人機制的滯后性,組織文化的缺失等都是導致人才流失的動因。
企業如何在人才流失這塊下功夫改變這個現狀呢?我認為應該從改革體制、完善機制,考慮運用以下五種途徑、方法來留住人才。
一、薪資留人
企業在確定薪酬上不但要考慮外部公平,還要考慮內部公平、自我公平的等因素,使企業內部做出相同貢獻的人所得薪酬相當。同時,在薪酬待遇的確定上還要講求誠信。在爭取人才加盟的時候,一些企業往往會許下較高甚至是難以達到的承諾,但人才進來后,當初的承諾又會被各種理由削薄,變得無法按時按量兌現。所以企業領導者應講誠信,少許諾,多兌現,以發展的思維和長遠的眼光對待人才所獲得的報酬,使他們以輕松的心態施展自己的才能和潛力。 二、機制留人
企業領導者還應用多種手段挖掘人才的潛能,實施“發現管理”和“發揮管理”。用心去發現各類“術業有專攻”的“千里馬”,并給予培養、扶持,因為只有“伯樂”成排,才有“千里馬”成群。同時發揮千里馬的作用,有所側重的使用。所謂“堅車能載重,渡河不如舟,駿馬能歷險,犁田不如牛”,每個人各有其特長,有擅長管理的,有精通技術的,有善于溝通的,有勤于思考的,領導者需要為它們提供不同的舞臺與角色。當然,對于濫竽充數的庸才,還要建立優“剩”劣汰機制。 三、創新留人
企業在制定制度時,要充分體現“以人為本”的思想,盡量滿足他們不同的需求。IBM為了滿足員工接送小孩的需要,設立了IBM“藍色彈性”考勤制,為員工設立了8點、8點半、9點三個早上到崗時間,讓員工參與薪酬福利制度、全員養老制度等的制定。這些創新制度激發的是員工的忠誠、智慧與潛力,給企業帶來的則是活力與凝聚力。
四、文化留人
人大思想是最活躍、最復雜、最富于變化的。因此,“吸引人才,培養人才,留住人才”是一項系統性、藝術性很強的工作。企業的領導者需要運用創新的思維、以人為本的理念來看待人才的競爭;運用愿景建筑、薪酬設計、機制創新的技巧、方式來應對人才的流失。使企業在全面競爭中做強做大。 五、事業留人 企業要想實現事業留人的目標、領導者需要為企業制定一個清晰而明確的發展目標、愿景,制定切實可行的發展規劃。同時,企業為員工,尤其是關鍵員工進行職業生涯規劃,將員工的個人發展、追求目標融入企業的發展規劃中,因為即使企業有清晰的遠景目標,如果不能使員工明白自己未來的發展與企業的遠景目標實現之間的關系,以及在實現目標中的作用,也無法產生激勵作用。因此,要讓員工有明確的奮斗目標,感到在企業里“有價值、有奔頭、有收獲”,原意在企業長期干下去。 |
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