如何提升人才經營思維
如何提升人才經營思維 企業核心競爭力,華為任總總結“人才不是華為的核心競爭力,對人才有效管理的能力才是企業的核心競爭力”。人才經營思維,即人力資本增值優先于財務資本增值,詮釋華為人才..
企業增長底層邏輯
后疫情時代,企業家思考的核心問題——增長?,F今,企業由“外部經濟紅利增長”轉變為企業內部的“企業內生式增長”,企業的內生式增長能力,已成為平庸和偉大公司..
如何構建基于產業領先的商業生態環境..
如何構建基于產業領先的商業生態環境 作為產業領先者的四項戰略思考: 第一.產業領先者要能夠洞察未來,包括產業未來的走向、趨勢和變化。 第二.產業領先者要建立產業鏈的利益分享機制,讓整個產業鏈掙錢多一..
合伙人機制與激勵模式
合伙人機制與激勵模式 為傳承企業核心價值觀,構建完善的企業管理系統,促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化,從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權激勵..
戰略管理BLM-BEM:從戰略制定到執行的管理實踐..
戰略管理/BLM-BEM :從戰略制定到執行的管理實踐 華為在短短30年里,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業,持續保持行業全球領先。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企..
激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯道夫·克勞修斯發現熱力學第二定律時,定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉移熱量。在一個封閉系統最終會達到熱平衡,沒有了溫差,再不能繼續做功,整個過程叫熵增,最后..
聚焦商業成功的干部管理
聚焦商業成功的干部管理——打造企業高階的戰略與組織領導力 企業在不斷發展過程中,時局面臨業務擴張或戰略轉型,組織運營面臨動力哪里來?如今外界宏觀市場經濟處于動蕩科技時代的競爭環境中,若繼續按照過去 &ldquo..
構建基于戰略解碼的績效管理系統
基于戰略解碼的績效管理系統,將重點解決企業戰略目標落地的五大痛點: 一. 高層戰略不落地:企業戰略方向和目標是清晰的,高層制定的戰略得不到落地和實施,無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰略落地執行與跟蹤,即業務領導力不強; 二. 戰略..